中国科技信息2023年5期

水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施研究

刘俊端

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摘要：水利工程建筑物的建设不仅关系到我国水电的普及，也关系到人们的生活。在考虑具体建设问题时，不仅要考虑目标技术特点，还要考虑基于国家技术特点的目标。我国的每一个改造项目都有自己的特点，在规模、时间、施工技术等方面都存在诸多挑战。随着科技的飞速发展，国内节水工程的研究和建设正在取得前所未有的成果。但是，还有很多细节需要审查和改进。

关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TV51

文献标识码：A

引言

水利工程是人们利用建筑相关知识和材料为合理开发利用自然资源而建造的经济性工程建筑，其是我国基层经济发展重要保障，而水利工程建设重点在于工程质量管控，通过完善的质量管理工作可以保障建设工程项目能够顺利推进，有效避免工程建设中的一些不必要事故和隐患，保证了水利工程建设质量。因此，本文针对水利工程建设质量控制展开深入探究。

1水利水电工程建设管理中存在的问题分析

1.1安全方面的问题

在大多数情况下，水利安全管理对于工程项目的建设至关重要。尽管我国节水设施建设明显加快，但仍有许多安全问题亟待解决。水利工程需要考虑的安全问题包括两个方面:施工人员在施工过程中的安全，以及在水利工程中使用后可能出现的安全隐患。安全问题的存在往往与管理员的懒惰和管理不善有关。①管理者对施工安全风险的认识不够广泛，对安全重视不够。在大多数情况下，经济利益被如此强调，而工程施工的安全性却被低估。②安全投资不足，往往项目的安全特性和施工人员的安全保障不足以支付成本。安全是水利施工管理中需要解决的重大问题，也确实关系到我国水利工程的进一步发展。

1.2制度不完善

由于施工工程程序非常复杂，因此在施工过程中要求必须不断提高施工管理水平，这对保证工程的安全性非常重要。虽然水利工程的施工管理有所改善，但仍然存在很多问题。一些治理安排没有改进，影响治理和监督的质量。在水利工作管理流程中，规则制度是一个非常重要的硬件。如果不以智能高效的方式改变原有制度，就会损害水利工程的自身管理运作，这将在一定程度上对实际工作流程产生不利影响。管理模式落后直接影响管理工作的整体效果，创新不足影响整体效果和实际就业水平。另外，水利工程原有经营机制比较缓慢，容易导致一定的现金管理不足或缺乏，直接影响建设工作的影响和项目的整体发展。随着时间的推移，现行制度的弊端逐渐显现。这是改善行业或企业业务提升一类的重要途径和机遇。为了有效地改进，规避共同的管理风险，提高管理水平，有必要充分认识现有制度的不足。此外，我们不断变化和进步，适应不断变化的时代，并要求为未来做出重大改进。

1.3施工过程不完善

在设计工作中，设计人员所设计的图纸和制定的方案不够精细、完善，对于一些因素的考虑不够到位，同时由于前期准备不到位导致设计人员专业技能不符合要求，出现设计不合理现象。在管理工作中，管理若是不合理一般会引发严重质量事故，有些施工单位施工时并未严格遵循设计图纸进行，工作不够严谨，有些施工单位对于图纸设计真实意图不够了解导致私自篡改图纸设计的现象。实际施工过程中，施工设备操作要求不明确、使用不够规范，不重视检查和验收等工作。水利工程技术不够完善，方案落实不够到位，导致具体措施的落实难以持续推进。

2水利水电工程建设管理应对措施

2.1建立健全施工制度

首先，完善质控体系。新时期，水利工程施工管理质量控制工作基本工作就是完善质控体系，在此过程中围绕金融信用体系构建高效信用评价体系，评估施工单位信用等级和履约情况，同时在施工时合理优化工程质量、周期、精度和成本开工等方面进而促使施工单位质量管控体系能够不断完善。另外，还需要考察好水利工程项目单位实际情况，结合实际问题制定针对性解决措施，规范施工作业方式，进而提高质控效率和质量，为水利工程施工行业实现持续发展起到促进作用。

其次，落实岗位责任制度。管理人员需要重视工程为工程质量管理提供保障。对此，工程主管部门根据工程特点和区域自然条件制定相应的施工规范，从人民利益角度提高责任心，建立管理制度和责任制度，确定好各环节的管理人员责任、工程师责任和每位施工人员责任。而作为工程负责人，项目经理职责对于项目施工整个过程而言十分重要，其个人业务素质以及管理水平与工程质量控制效果有着直接关系，与工程后期产生效益和功能有着直接关系，这就需要企业在选择项目经理人员时需要确保经理人员具有较高的从业经验和专业性，并根据项目经理人员管理水平以及项目实际情况选择合适的人员。项目经理选择好后需要与企业管理人员共同针对施工人员开展思想教育活动，提高其安全生产意识和质控控制意识，落实好质量控制工作，保证安全施工。

2.2设备和材料管理

施工所用设备和材料会影响水利工程施工质量，因此必须要加大力度管控工程项目所用设备、材料等，并将其委托给专业技术人员进行严格的质量管控，不符合规范和要求的设备和材料禁止进入到施工现场，需要保证施工材料和设备符合要求。施工前，先要确定施工工艺和方案，使用先进技术设备和工艺确定质量管理目标，同时对质量控制重难点进行分析，进而制定施工方案。对于施工设备相关环节需要制定详细的质控措施，确保设备能够正常运行，材料使用可靠，保证工程建设进度。施工机械设备的选择要尽量保证先进，及时淘汰落后陈旧设备，这样才能够让机械设备和材料在恶劣的自然环境中不会被影响。施工单位采购设备和材料时要选择优质供应商，安排专业水平高且经验丰富的人员负责采购工作，在保证成本的同时控制好材料和设备质量。

2.3选择合适施工方法

水利工程施工过程中，明确项目设计意图需要做好施工工作准备，同时严格审查图纸，发现问题及时整改，并做好技术交底工作。施工过程中需要及时监测，确定好技术人员职责，通过技术交底工作加强监管监督部门，推动企业发展。对于技术难度大的环节要准备好作业指导书和常规施工方案，并将其报送到审核单位，由施工单位设计可行性施工方案，可以借鉴发达国家先进经验结合施工实际情况选择合适的施工方法，不可盲目模仿。另外，还需要确定分工并了解开发商要求和技术标准，对水利工程质量进行有效控制，合理分配施工现场智能，保证分工明确，清晰履行自身职责。

2.4加强人员职业素能

在施工管理工作方面，提高整体绩效水平，加强人员职业素能。为实现这一目标，管理者应从以下4点入手:①对施工人员进行认真的考核，确保施工人员的文化素质符合施工要求，具体了解生产技术。②建立严格的奖惩制度，对优秀的劳动者给予奖励，对不按时工作的，犯错误的给予适当的惩罚。③与施工人员建立良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划的有效实施。④在社会上选择具有先进管理理念的高素质人才。

结束语

综上所述，在水利工程建设施工管理中，经常会出现许多问题。水利项目是我国人民生活中的一项重要任务。随着社会的发展，水资源保护项目不断扩大和增加，市场竞争日趋激烈。当今社会，水利设施建设面临日益激烈的竞争，施工管理已成为项目开发中的重要问题。工程面对激烈的竞争，必须保持科学的管理理念，运用最新的管理方法和资源，不断前行，提高工程的核心竞争力。

参考文献:

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