中国科技信息2023年5期

企业思政工作和文化建设的融合研究

何淼宇

中交环投（成都）文化旅游开发有限公司 四川省成都市 610306

摘要：企业思政工作和企业文化建设均是企业发展中不容忽视的核心工作任务，两者在工作中往往存在着较为密切的关联度，积极推动两者融合发展极为必要。文章重点围绕着企业思政工作和文化建设的融合，首先简要介绍了企业思政工作和文化建设融合的必要性，然后又具体探讨了如何推动两者融合发展，希望相关策略具备参考借鉴作用。

关键词：企业；思政；文化建设；融合

引言

现阶段，企业发展往往面临着更高的竞争压力，为了营造出较为理想的企业运营发展条件，注重切实做好企业员工方面的工作极为必要。具体到企业员工相关管理工作开展中，企业除了要高度关注于人力资源管理机制的完善，以便促使所有企业员工形成理想的工作条件，往往还需要着重从企业员工的思想层面入手，借助于多种工作路径，解决企业员工在思想层面存在的限制问题。企业思政工作以及文化建设工作均可以在该方面发挥积极作用，相关工作人员应该注重积极探讨如何针对两者进行有效融合，以便达到更为理想的作用价值。

一、企业思政工作和文化建设融合的必要性

（一）企业思政工作和文化建设的关系

企业思政工作和文化建设融合的必要性首先表现在两者的密切关系上，正是因为两者在企业中存在较强的关联性，进而也就为两者的融合发展创造了理想条件。企业思政工作主要是围绕着企业员工的思想精神开展相关工作，借助于适宜合理的思想政治教育活动，解决企业员工在思想层面存在的问题，由此营造出较为理想的企业员工工作思想状态，同时还可以降低企业发展中发生恶性事件的几率，应该引起企业管理人员高度重视。企业文化建设主要是注重在企业内部营造积极向上的文化风气，通过确定的恰当企业文化内涵，在企业内部进行充分宣传引导，以便促使企业员工可以对于相应企业文化具备深入理解，在高度认同企业文化的基础上，也就可以达到企业文化建设的目的，最终为企业发展创造理想条件。

由此可见，虽然企业思政工作和企业文化建设两者的具体任务内容存在一定差别，主管部门也各不相同，但是在最终工作目标和主要工作开展方式上，却存在着较为明显的共同之处。企业思政工作和企业文化建设均需要围绕着企业员工的思想状况进行调查和转变，以便促使企业员工在思想方面能够较好契合企业发展诉求，由此更好推动企业优化发展。因此，企业思政工作和企业文化建设的融合极为必要，两者可以具体在工作中形成良好的融合互促，应该引起相关工作人员重视。

（二）两者融合的作用价值

企业思政工作和文化建设融合成为未来发展的重要方向，两者的有效融合可以发挥出较强的作用价值，明显优于传统两者单独工作的实施效果。从企业思政工作和文化建设的具体及工作开展来看，两者融合能够形成优势互补特点，有助于相互参考借鉴，取长补短，解决原有自身工作中存在的问题。比如我国很多企业在思政工作开展中往往具备丰富经验，尤其是具体到企业员工思想政治教育活动开展以及相关工作机制构建上，已经相对较为成熟。但是企业文化在很多企业中作为一种新兴事物，并没有形成较为完善的工作机制，如此也就可以充分参考借鉴企业思政工作的相关成果，促使企业文化建设可以得到快速成熟和优化开展，避免在企业文化建设中走弯路。

从企业发展层面来看，企业思政工作和文化建设的融合同样可以发挥出较强的作用价值，两者的融合能够更好优化企业员工相关工作，促使企业员工较好服务于企业发展，解决了员工方面存在的限制因素。在企业思政工作和企业文化建设融合后，两者均可以在企业员工教育以及宣传引导方面发挥作用，如此也就可以更为有效解决企业员工在思想方面存在的问题，便于更好优化企业员工工作状态，促使企业员工在企业发展中的推动效果更强。比如企业思政工作在有效纠正和解决企业员工存在的不当思想以及消极情绪方面，可以发挥出较强的作用价值，在此基础上，企业还可以借助于文化建设的相关活动，促使企业员工形成积极向上的工作状态，由此更好提升企业员工的思想引领效果。当然，为了达到该方面作用价值，必然也就需要确保企业思政工作和企业文化建设能够具备协调融合效果，避免在工作开展中出现较为严重的矛盾问题，可以将合力发挥到最大。

二、企业思政工作和文化建设的融合策略

（一）完善融合机制

企业思政工作和企业文化建设融合的必要性较为突出，为了形成较为理想的融合发展效果，首先应该注重完善融合机制，以便促使两者可以形成理想融合条件。虽然企业思政工作和企业文化建设存在着较为密切的关联度，工作目标和目的也在很大程度上存在一致性，但是依然也存在着一些明显差异，尤其是对于企业思政工作和企业文化建设的各自负责部门，因为各不统属，在日常工作中缺乏充分沟通交流，最终必然也就会影响到两者的融合效果。基于此，在企业思政工作和企业文化建设融合时，必然也就需要注重进行工作机制方面的融合，以此对于两者各自相关工作人员予以指导，确保思政工作和企业文化建设可以形成理想融合互促条件。这也就需要在企业中切实做好顶层设计，自上而下形成指导和约束，解决两者在工作中存在的明显完全独立问题。企业管理层应该充分认识到针对思政工作和企业文化建设进行融合的必要性，明确该方面工作的价值，进而也就可以有目的地进行企业管理制度的调整，为两者融合发展创造理想条件。

当然，在企业思政工作和企业文化建设融合发展时，为了形成较为理想的机制构建和运行条件，往往还需要落实到各个具体工作落实环节设置上，以便促使相关融合机制可以更好推动相关工作的优化落实，解决融合机制构建中存在的明显形式化和表面化问题。比如在企业文化建设中，最初的契合文化核心内容制定至关重要，如果企业文化内容设定不合理，必然会影响到后续企业文化氛围的营造效果，对于企业员工的作用价值受到影响。为了促使企业文化核心内容的构建较为适宜合理，可以在该环节促进企业思政工作和企业文化建设进行充分融合，在企业文化核心内涵设定中引入企业思政工作人员，促使思政工作人员可以依托自身丰富的工作经验，对于相应文化内涵进行审查，严禁出现不恰当或者不符合时代发展特色的企业文化内涵，由此形成优化效果。

（二）工作人员融合

企业思政工作和企业文化建设的融合还应该具体到工作人员上，以便促使工作人员可以形成良好的胜任力，有助于在顺利完成各自工作任务的同时，还可以掌握对方相关工作任务，由此更好实现两者的融合发展，解决工作人员方面的限制问题。基于此，未来企业思政工作以及企业文化建设，均需要着眼于各自团队进行优化创建，以便促使自身工作可以得到有力的人才支持，切实规避人才短缺或者是工作人员资质不佳，影响到企业思政工作或者企业文化建设效果。现阶段无论是企业思政工作，还是企业文化建设工作，往往均面临着更高要求，工作人员也表现出了更大的工作压力。未来企业应该注重不断引入一些新鲜血液，尤其是对于熟悉新形势的各类人才，以及相关工作开展中所需要的人才，均需要引起重视，解决该方面存在的人才短缺问题。对于企业思政工作以及企业文化建设现有的工作人员，同样也应该注重予以必要培养，以便促使相关人员可以表现出较强的岗位胜任力，避免这些人员存在明显的滞后性问题，导致相关工作的开展效果受到影响。

在此基础上，企业思政工作和企业文化建设在融合中，工作人员的融合还需要重点表现在相互之间的充分沟通交流上，以便在相互了解的基础上确保企业思政工作和企业文化建设得以更好融合。比如企业文化建设相关工作人员就可以经常参与企业思政工作的相关活动，以便从中吸取开展企业员工思想政治教育工作的相关经验，综合分析其中可以参考借鉴到自身工作中来的方式方法，由此更好优化企业文化建设效果。对于企业思政工作人员，同样也需要积极参与企业文化建设的相关活动，以便在为其提供必要助力的基础上，还可以吸取企业文化建设中的先进做法和先进理念，由此实现自身工作的优化推动，解决企业思政工作可能出现的停滞不前问题。当然，在企业思政工作人员以及文化建设人员参与对方工作时，还需要注重加大相互沟通力度，能够切实做到互通有无，避免出现互助的形式化问题。

（三）创新工作路径

企业思政工作和文化建设在融合时，工作人员还需要重点考虑到工作路径方面的创新，以便借助于更为适宜合理的工作方法，更好推动两者融合发展，同时还可以较好实现工作成效的改善。在企业思政工作和文化建设的融合发展中，为了形成理想融合互促条件，工作路径的选用需要首先从信息化水平的提升入手，以便在两者工作开展中积极引入运用一些更为便捷高效的线上路径，如此不仅仅可以便于双方沟通交流，同时还可以在具体工作落实中发挥积极作用。具体到企业思政工作和文化建设融合中，可供选择的新型线上工作路径进行分析，最为核心的就是各个新媒体路径的运用，这也是现阶段企业员工比较喜欢的方式，应该在两者工作开展中予以高度关注。无论是企业思政工作开展，还是文化建设工作开展，均可以借助于微博、微信公众号、短视频平台等新媒体路径，实现自身所需宣传内容的灵活呈现，以此实现对于企业员工的有效引导，解决信息资料传输路径方面存在的限制因素，且能够更好吸引企业员工关注，营造出理想的工作条件。当然，在企业思政工作和文化建设融合时应用这些新路径，必然还需要两者进行充分协调，尤其是在呈现素材选择以及反馈方面，应该加大协作力度，这也是这些新媒体路径可以为两者融合创造理想条件的重要优势表现。

此外，在企业思政工作和文化建设融合中，工作路径的创新虽然需要高度关注于上述新媒体路径的引入运用，但是一些传统工作方式依然也需要引起重视，以便对其进行不断优化调整，促使企业思政工作可以和文化建设可以达到更强作用。比如原有企业思政工作中比较受认可的一些心理辅导相关工作方法，就可以在两者融合中予以优化运用，促使其依然可以发挥出积极作用。

三、结束语

综上所述，企业思政工作和文化建设的融合发展极为必要，成为优化两者工作效果的重要手段。为了切实优化两者融合效果，未来企业应该首先做好顶层设计工作，逐步完善融合工作机制，创建符合要求的工作团队，加大工作团队之间的沟通协调力度，同时注重创新工作路径，最终将两者融合发展的作用价值发挥到最大。

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