中国科技信息2023年5期

建设工程项目施工管理的风险分析及防控

黄维

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摘要：建筑施工现场管理是建筑工程中一个非常重要的部分，也在整个工程项目当中占据着十分兲键性地位，兵对企业经济敁益以及综合实力都有着直接彯响。因此，工程项目是经营管理工作重，项目管理对于企业管理而言十分重要。在国际经济发展低迷的背景下，我国施工项目市场建筑项目施工管理面临着各种风险，需要尤为注意。

关键词：建设工程项目；施工管理；风险分析；防控

引言

建筑工程项目管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到多个斱面，需要考虑诸多因素，因此在其体开展迆程中必须要重视对施工现场迚行有敁地伓化与控制。由于当前我国经济水平不断提高以及人们生活质量也得到了迚一步改善。所以为了使我国建筑行业能够持续稳定収展万去就一定要加强对于施工企业内部管理能力提升工作力度幵制定出一系列相兲的措施杢满足建筑工程项目管理工作需求等要求，同时还要注重工程建设项目的成本、迚度和敁益丅者乊间相云结合卌调作用以实现建筑工程项目管理的伓化。

1建筑工程项目施工管理概述

在建筑工程施工项目管理过程当，施工现场管理是最为关键的环节之一，其会关系到整体建设工程的质量和安全，基于此，必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控，以此为基础来提升管理的综合性，才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而建筑工程项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，因此必须要做好现场的施工管理工作，切实保障所有施工工作的有序进，强化现场在材料，设备，人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2建筑工程项目施工管理风险分析

项目施工管理风险具有不稳定性和隐蔽性，根据实践经验可以分为项目经理履职、安全质量、资金、成本控制以及分包队伍这几种。而上述风险发生，受到经济环境和施工市场环境等因素影响，其内因主要体现在风险出现方面，外因主要体现在风险发生方面，这些风险发生反应了施工单位本身需要解决一些问题，具体可以体现在以下几方面。

2.1风险意识薄弱

对于建筑单位和施工单位而言，施工管理过程中的风险意识比较薄弱，具体体现在以下几点：１）施工期间，有些管理人员对法律法规的了解比较少，理解也比较浅薄，例如在《安全生产法》、《合同法》等方面的执行上不够重视，并没有从法律层面思考问题，也不会使用法律解决问题，尤其是管理人员掌握的法律规范较少，理解不够深入。例如某项目施工工期滞后，了解发现工期问题的出现，主要是由于甲方没并未按照合同约定拨款导致的，项目部也只是采用口头方式反映给业主，并没有报送书面报告，导致甲方恶意责难也只能够忍气吞声，而甲方在追究工期所导致的违约责任时一般都是按照合同规定项目部由于无法出具合理证据而接受惩罚；２）实际施工管理过程中，大部分管理人员仍然采用传统方法进行管理，导致风险扩大，出现安全隐患，例如甲方临时增加工作量，而有些企业并没有找甲方和监理人员确认，导致在工程款结算和索赔过程中由于缺乏法律证据而面临损失风险；３）实际施工管理过程中有些管理人员简化了管理流程导致管理水平不高，而在工程分包上不仅没有严格执行招标制度，也没有仔细调查分包队伍执行情况，导致施工进度和效益受到损害。

2.2管理制度不完善

随着市场发展企业管理变革，各企业以项目成本、安全、质量、资金、工程分包和材料采购信息管理等为中心开展了一系列工作，并制定了一套完善的规章制度，但是实际执行时，项目管理者执行力度不够，导致管理制度实施面临风险，有些管理人员缺乏制度执行意识，对制度执行并不严格，甚至违规操作，进而引发各种风险。例如有些管理人员对制度和办法的理解不够深入和透彻，所掌握的制度应用水平并不高，无法在实际管理过程中灵活应用各种规章制度，特别是在施工过程中为了赶进度而忽略成本，在签字确认和节省方面都存在矛盾，最后工程清算是成本超支。而有些管理人员则为了降低成本而牺牲安全，导致安全事故。有些管理人并不注重文明施工导致企业被业主批评而造成资信风险。还有些管理人员在工程分包时并没有按照制度规定对合同评审进行仔细检查，甚至并未签订分包合同，最终出现法律纠纷和经济损失。有些项目部并没有按照规定对经济技术进行定期分析，或是自欺欺人分析经济技术，导致管理中的经济风险无法及时有效化解，造成成本损失，项目亏损。

3建设工程项目施工管理风险的防控策略

3.1改革施工现场管理风险的理念

在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业应该与时俱进，积极更新施工现场管理的理念和方法，以此为基础来提升施工现场管理的整体效果和水平。例如施工企业可以在实际施工现场管理过，将人性化和绿色施工管理理念融入其中，以此来提升整体施工现场的管理效果。人性化管理理念在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业应该将人性化管理理念贯彻始终，以此为基础来保证施工人员的工作热情，同时确保可以将现场管理制度严格执行下去，在此基础上，施工企业还应该构建完善的现场管理制度，并根据实际情况进行适当的调整。从而可以提升施工人员对于制度的认同度，在此过程当中，施工企业应该积极鼓励施工人员参与到制度的完善工作过程当中，激发所有工作人员的主人翁责任感和意识，促使工作人员可以积极主动的对自身的行为进行约束，最终提升整体施工现场管理的效果和质量。

3.2加强施工现场安全管理

建筑工程施工涉及诸多高风险施工作业，在施工现场存在诸多风险因素，如高空作业、高温作业、低温作业、高压作业、低压作业、夜间作业、雨天作业、水下作业，以及危险性建材与设备的安装与操作、高空坠物、磕绊冲撞等。因此，必须加强施工现场安全管理，增强施工现场人员的安全意识，做好安全防护工作，保证施工现场安全有序推进。在施工现场工作之前，要加强施工现场的安全文明建设，落实安全教育工作，在施工现场设置好相应的安全标志，在可能出现风险的地点特别设置危险指示牌等。同时，要设置专人开展施工现场安全管理，定期排查施工现场的安全隐患，避免一切可能的安全事故发生。

3.3提高全员风险意识

当前建筑市场呈现萎缩状态，施工企业竞争日渐激烈，业主对企业的要求不断提高，为了完成业主任务和目标，企业需要加强项目管理。对此，要提高全员的风险意识，培养工作人员的风险文化。首先，采用不同培训方式，提高工作人员风险意识，使其正确对待项目风险，了解风险管理意义，明确风险管理对企业持续盈利和长远发展十分重要，需要重视风险管理，提高企业的市场竞争力，同时还需要正视法律法规的作用。市场经济中，法律法规可以有效降低企业面临的风险，一旦违背会导致企业面临经济危机和生存危机。其次，加强工作人员的法律法规培训。通过法律法规培训促进工作人员把控好风险防范和控制工作。

结语

综上所述，建筑工程项目管理面临的风险比较多，相对于事后解决方向而言，加强事前风险防控和风险管理十分重要。因此，针对建筑工程项目施工管理工作面临的风险提出了提高全员风险意识，完善企业管理制度，建立风险防范机制，以及加强施工过程控制等防控措施，以便消除施工管理过程中的风险，进而提高建筑工程经济和社会效益，促进建筑行业实现健康持续发展。

参考文献

［１］李海燕.建设工程项目施工管理的风险分析及防控［Ｊ］．财会学习，2022（01）：120－122.

［２］陈永利.建设工程项目施工管理的风险分析及防控［Ｊ］．中国金属通报，2020（10）：147－148.