中国科技信息2023年5期

建筑工程管理质量与安全控制探究

高国栋

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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程不断推进，建筑行业得到了迅速发展。建筑工程属于营利性工程，想要项目的盈利性高，就需要科学管控各个阶段的成本，通过有计划、有策略的成本管理，提升企业的盈利空间。建筑行业的相关管理人员需要在保证建筑工程质量的前提下，规范化管理，提高收益，使得建筑行业在市场经济竞争中保持生机，不断发展。

关键词：建筑工程；管理质量；安全控制

引言

建筑工程具有周期长、作业流程复杂、高空作业及多专业交叉施工等特点，在施工时，难以避免会出现不可控因素，不仅严重影响工程建设质量，甚至还会危及施工人员的生命安全。为此，亟需施工单位采取相应的建筑工程管理质量控制措施以及安全控制对策，保证建筑工程顺利开展，实现经济效益的增长。

1建筑工程质量管理与成本控制原则

1.1安全为本原则

建筑工程管理需要遵循安全为本的原则。所谓安全为本是建筑工程管理需要将安全问题放在首位，工程项目管理人员需要正视工程管理过程中可能出现的安全问题，并提出解决预案，以此有效提高建筑工程安全管理质量。值得注意的是，在安全为本原则的支持下，建筑工程管理人员需要建立行之有效的管理模式，同时，建筑企业需要建立完善的安全生产责任制度，加大安全生产经费投入，领导需要提高对安全施工工作的重视程度，以此践行安全为本原则，使建筑工程管理能够真正从施工人员的角度出发，为其创设较为安全的施工环境。

1.2质效合一原则

在进行建筑工程管理时，工作人员需要遵循质效合一原则。所谓质效合一原则是以质效这一概念为核心，即质效管理，对生产经营活动生产的产品质量和由此产生的经济效益进行调控管理。其中，很多生产经营中，由于资源稀缺，质量和效益会产生矛盾。所以，根据企业目标，全面估计经济成本后，会取得一个质效平衡点，此时企业经济利润最大。建筑工程项目规模较大，施工量巨大，因此，在进行建筑工程管理时，工作人员需要遵循质效合一原则，在保证工程建设质量的基础上，稳定工程建设效益，以此找到一个质效平衡点，使企业获取最大的利润。值得注意的是，在履行质效合一原则的过程中，政府、企业和施工人员需要相互合作，通过合理控制成本，在保质保量的基础上，完成施工建设过程。这样一来，通过合理的成本管控，企业能够避免不必要的资金浪费，提高经济效益。

1.3项目为准原则

建筑工程管理需要遵循项目为准原则。任何建筑工程管理都需要以项目为本，整个管理流程需要契合项目施工要求，以此完成项目监管工作。值得注意的是，在项目为准原则的要求下，建筑工程管理人员需要做好施工资料整理、存档工作，同时，需要优化施工物料管理工作，后期需要及时检测项目建设质量，以此形成统一的管理方案，保证建筑工程整体建设质量。

2建筑工程管理质量控制措施

2.1原材料

原材料的质量直接决定工程建设水平，需要将其作为监控重点，在材料进场前检查相应质保书，判断材料外观、型号、规格、尺寸等是否符合设计要求，并对水泥、防水等主要材料进行质量检测，判断其性能是否良好。

2.2材料的报批和确认

1）工程材料、设备的质量直接关系到工程质量，应严格对工程材料实行报批手续，其程序为：第1，编制工程材料确认的报批文件。分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。第2，施工总承包审核后，报监理、业主确认。第3，报批手续完毕后，业主、监理、施工总承包和分包商各执一份，作为进场工程材料设备质量检验的依据。2）相关材料采购要求：工程现场材料的进场验收、材料报验工作严格执行国家相关规定。按照规定的时间节点及时进行品牌报验，做好样品的确认和封样管理工作。加强材料进场管理，确保材料质量符合要求。做好过程中的管理和验收工作，与有资质的检测单位签订检测合同，确保检测报告的及时性和真实性。工程材料的进场验收是指对进场工程材料的质量检验，制定材料设备进场验收的办法具体的程序如下。1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写施工总承包统一编制的《材料验收单》，报施工总承包。2）施工总承包收到分包商的资料后，在2天内前往验收。需取样的，按规定将样品送到施工总承包设置的工程材料陈列室。3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经业主和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。4）施工总承包会同监理对进场材料进行全面的验证和检验，拒收与设计、业主及国家规范要求不符的材料，确保使材料符合质量规定的要求。

3建筑工程成本控制策略

3.1严格管理材料，杜绝浪费

材料支出是施工过程发生的成本费用基础，占施工全过程总成本的半数有余，因此，对材料进行科学管理是合理节约施工成本的关键措施。材料成本费用管理，首先必须建立规范的资料管理体系，明确材料采购、申领、运用、处理等方面规范。材料物资采购必须严格按照施工标准进行，以保证材料库存齐全，又不会造成材料囤积，导致材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场距离较近，可实现零库存，根据需求直接从建材市场购入和使用。建筑材料申领应严格按照规章制度进行，执行必要的审批手续。不同建设工程组的材料使用，应根据其所担任的工作职责进行目标控制，超额材料费应由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况。

3.2强化人工费控制，进行施工成本管理

建筑施工应择优遴选技能好、专业素质高、工作态度踏实、作风坚韧的成建制劳务团队，并进行动态管理，合理安排施工作业面，全面提高企业定额管理技术水平和全员劳务生产效率，严格按照企业定量目标绩效测算、核算，严格执行多劳多得。在建筑施工中，要搞好各工种间、工艺间的连接，以提高劳动生产率，从而降低人工费用。由于建筑行业是劳动密集型行业，所以，增加劳务产量就等于减少用工时间，规定施工时间内增加施工量，不仅可以降低生产成本中的人工费，还可以适当降低时间成本。

3.3加强质量安全管理

首先，在建筑工程中应加强质量管理，杜绝事故和损失，严格按照相关标准和安全生产操作施工。建筑工程管理人员需要建立完善的安全生产责任制度，可以以个人责任制度为依托，领导带头承担相关工程责任，并对其所承担的责任负责，以此约束员工的工作过程，为员工构建较为安全的工作环境。其次，施工企业需要增加工程安全经费，购置安全设备，提高工程管理的安全质量，购置安全生产设备应从安全生产现状出发，有效契合工程管理安全生产要求，构建安全生产环境。最后，建筑工程管理人员需要及时下发国家标准和省级安全生产文件，部门领导需要重视生产文件内容，加强建筑工程安全监管工作，避免因质量事故造成重大损失，或者因安全质量管理不到位造成人力、物力、财力浪费，致使建筑工程成本居高不下，抢占了企业的盈利空间。

结语

总之，建筑工程迅速发展应更加注重建筑工程质量管理和成本控制，建筑企业对质量和成本控制把控到位，可提高自身的经济效益，促进行业的市场竞争力。所以，建筑企业在建筑工程施工全过程中需要对建筑工程质量和成本进行控制，通过精细化控制，提高建筑工程质量，达成成本控制目标，为推动建筑行业的发展奠定基础。

参考文献

[1]绕金诚.建筑企业工程项目成本管理控制[J].企业改革与管理,2021(13):26-27.

[2]邵青.建筑设计阶段工程造价成本控制与对策研究[J].工程建设与设计,2022(02):159-160.