中国科技信息2023年5期

探究建筑工程施工的精细化施工管理措施

马超

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摘要：随着建筑市场的增加，建筑企业之间的竞争越来越强，建筑工程质量备受人们关注。同时人们除了功能性之外，人们对于建筑工程的安全性也有了极高的要求。在建筑工程开展的过程中，施工阶段是最为主要的阶段之一，也是对于建筑工程施工管理的关键阶段。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理；措施

引言

建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概念

我国社会经济的快速发展，推动了建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在建筑工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。当前，对于企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益；第二，企业是否实施精细化管理。在企业发展过程中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障；第三，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业的管理水平。在对建筑工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。

2建筑工程精细化施工管理现状

2.1管理体系不完善

在我国如今的建筑工程项目而言，许多管理人员对于开展管理工作时的管理体系认识不到位。具体工作时，没有结合工程项目的实际情况做出恰当的考量，所选择的管理体系不一定适合该项工程，甚至会出现管理体系不科学、合理的情况。这对于开展后续的管理工作是十分不利的，也会影响整体工程水平。管理体系不完善，管理制度不全面，管理工作形同虚设，这会在一定程度上影响具体的施工环节。

2.2施工质量不达标

施工质量不达标主要原因：一是许多施工单位在实施管理时，主要将经济效益作为主要工作目标，对施工质量管理的关注程度下降，容易影响施工质量，甚至还会损害施工单位的整体形象，从而导致施工单位获取的经济效益降低。二是对施工质量的疏于严格把控，未及时对已完成的施工环节展开质量检验，即开始下一个阶段的施工，这就会给施工留下许多质量和安全隐患。在施工现场管理中，缺少完善的精细管理和监督管理机制，导致存在的问题难以被及时发现，无法及时采取应对措施，导致施工质量达不到标准、规范要求。

2.3缺乏有效的施工安全培训

通过培训使项目的全体成员具备基本的安全意识是保障项目安全实施的首要任务。而有些项目的管理者自身就不重视安全生产工作，抱有侥幸情绪，认为安全培训可有可无，轻视、漠视安全培训工作，甚至不安排必要的安全培训。使得项目参与者对建筑安全的重要性缺乏理解认识，重视程度不够。

3建筑工程精细化施工管理策略

3.1编制精细化施工管理方案

在建筑工程项目的施工精细化管理过程中，由于受到原有管理模式与观念的影响，很多细节上的问题在处理时会遇到诸多阻力。为此，要精心编制精细化施工管理方案，使得施工现场的监理人员可以做到有章可循、有法可依。首先，需要做好充分的事前准备工作，为后续施工管理环节做好铺垫。监理人员要积极运用现代化技术手段，对施工方案中的诸多内容进行提前检验，以此判断精细化管理方法的可行性。其次，在编制精细化管理方案时，监管人员需要处理好拟建工程项目与现有资源之间的所属关系，遵循整体规划原则做好细节处理，提前确定各个施工环节中所需要应用到的施工材料与施工技术，避免造成不必要的资源浪费。最后，从设计对象的角度加以分析，要明确施工现场所包含的各大管理要素，以此为着力点落实精细化管理。在这一环节中，监管人员应提前深入施工现场，展开地毯式的勘察工作。根据具体工作量来评估建筑工程项目的施工难度，同时按照测算结果认真填写进度表。另外，要逐一明确工程机构所应当承担的管理职责，做好科学化分工，促进财务部门管理部门之间的密切合作。对工程任务进行细化处理，根据实际情况精准选择施工材料、施工设备以及施工技术。

3.2完善工程管理体系

我国目前的建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。材料作为保证工程质量的关键因素，开展恰当的管理工作，并不仅仅是指材料的采购与验收，一些材料与机械设备的使用、保存、维护等也是加强管控工作的重要内容。要建立完善的管理制度，要保证施工人员的生命财产安全，要确保在施工过程中遇到问题能够有效解决，从根本上提高建筑工程项目的施工效率。

3.3强化内部宣教，完善施工管理

为精细化工作顺利开展，工作小组联合施工单位，进一步强化内部宣教，确保相关管理人员全面认识到施工管理的价值，面向施工管理中不同岗位，逐步实现精细化管理的渗透，并通过相关工作标准、精细化管理的核心思想以及管理流程，完善对精细化施工管理的内部考核，并将考核结果作为宣教、培训以及完善精细化管理的依据，同时对现行规章制度进行优化，保证精细化管理模式的顺利实施，进一步发挥出精细化管理在建筑施工管理中的作用，切实提高项目的施工管理水平，帮助相关人员更好地完成施工任务。

3.4充分重视施工安全管理

施工安全管理是整体建筑工程施工管理工作过程当中最为重要的环节，施工企业应该将安全管理工作放在首要位置。首先，施工企业必须严格做好施工人员的安全培训教育工作，以此来培养施工人员，形成良好的安全意识，在施工人员上岗操作之前，企业应该对其进行安全培训，而在培训完成后，施工企业还应该进行培训效果的考核，当完成考核并颁发相应的安全上岗证书，只有持有安全上岗证的施工人员才可以进入到施工现场。其次，施工企业应该将安全管理工作上升到企业发展战略的层面，在整体施工现场安全管理过程当中贯彻落实安全管理制度。

结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献

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［3］张永胜，张琪．建筑工程管理的现代化和精细化研究［J］．科技创新与应用，2021，9(27):189－190．