中国科技信息2023年5期

房建施工管理中的风险防范与控制策略

赵桂

410225198801239849

摘要：随着现代社会经济的发展，房屋建筑工程数量越来越多。通过在施工过程中防范可能出现的风险，可以控制整体施工过程，将每一项管理要求落实到具体的施工环节中，在建筑企业内部形成良好的风险防范意识，减少房屋建筑工程成本损耗，推动企业完善管理体系，避免施工中发生安全事故，有助于提高房屋建筑工程质量。与此同时，管理人员需要积极探索各种适合企业发展的管理方式，以此来提高企业的风险管控能力和水平。

关键词：房建施工管理；风险防范；控制策略

引言

在建筑行业中，工程项目管理的职责与建设单位息息相关，建设单位承担着重要的管理职责。因此，在工程项目实施的过程中，部门管理人员需要对存在的风险进行严格的防范，并从风险的源头上进行把控，从而减少风险隐患的发生。此外，由于不同的工程项目有不同的实施方案，因此将面临不同的隐患和风险，故建设单位需要根据工程项目自身的情况进行处理和防范。

1房屋建筑工程施工风险管理内容

1.1识别风险

建筑企业应先识别房屋建筑工程中可能出现的风险，因为有些风险可以找到解决方案，降低企业成本。管理人员可以根据具体情况提出具体的解决方案，一方面，降低风险发生概率；另一方面，通过风险识别降低损失，预测房屋建筑工程建设中可能出现的风险，再根据风险种类进行区分和识别，如现代企业常用的风险识别方法头脑风暴等。企业可以学习、引入同行业内先进的风险识别方法，以求与行业同步发展。

1.2分析风险

企业建立风险识别机制的目的在于全面分析项目建设中存在的风险。分析、总结过去项目中曾经出现的风险，便于统计各类风险因素及概率，在了解各类风险可能造成的影响后，通过量化判断风险的不确定性，分析风险可能造成的不良影响，可为企业的管理人员提供项目决策参照，并对数据进行统计，以便后续使用。管理人员的决策需要通过参考资料的支持，而风险分析和评价报告可以作为基础参考资料。

1.3控制风险  

管理人员可以通过一些方法减轻风险对房屋建筑工程的影响，甚至可以消除一些潜在风险问题，风险控制最有效的方法是风险转移和风险保留。风险保留指企业自身承担风险带来的影响和结果。风险转移是将房屋建筑工程建设期间的多数风险转移到其他方承担，如保险方式，企业向保险公司支付一定的保险费用，如果房屋建筑工程施工中出现问题，就由保险公司进行理赔，从而大大降低建筑企业的损失。风险控目的是减少损失，将风险管理和企业经济效益相结合，在房屋建筑工程施工过程中引入风险管理，可以采取前期控制与后期控制相结合的方式，将多数风险转移到保险方面，以降低风险影响。建筑企业在施工前应对人员进行安全教育，施工后加强风险范围控制，制定全过程控制措施。

2建筑工程管理中所存在的风险

2.1人员素质参差不齐的风险

随着社会的不断发展，拥有专业知识能力和专业技术的人才是每个企业的必备人员。而人员作为管理中的执行者，其自身的素质直接决定企业管理体系执行的绩效，尤其在知识方面和能力方面。首先，从知识方面来看，企业中管理人员能力与知识的掌握，决定着管理工作能否合理、公平、有效地开展。当企业中管理人员的知识层面比较薄弱，同时还没有建立完善的知识体系，这就容易导致管理人员在进行管理时容易出现纰漏，不能根据国家的法律法规来进行衡量，也无法给项目管理做出正确的判断，给企业的发展带来一定的隐患。

2.2建筑企业在施工时建筑材料带来的风险

在建筑工程施工管理中，最重要的就是建筑工程材料，它是影响工程管理的重要因素，也是决定质量问题的关键。当施工人员在施工时，如果建筑工程材料质量和标准没有达到施工的要求，这就无法保障施工的质量，给施工的整体带来一定的风险和隐患。

3房建施工管理中风险的控制策略

3.1提高参与施工人员素质

在开展高层房屋建筑施工期间，施工人员因素具有一定的可控性，此方面因素对工程施工安全风险产生的影响最大。就目前来看，部分参与高层建筑施工人员并没有相应的施工许可证件，其自身不具备足够的施工安全意识，并且在高层建筑高空作业方面的知识储备严重不足。针对此种情况，为了给参与高层建筑施工人员自身安全提供有效保障，从整体上提高工程施工安全系数，就一定要对以下几方面施工加以控制：首先，在实际开展工程施工之前，建筑企业应该针对参与施工人员开展相应的培训工作，通过培训来有效提高施工人员自身安全意识，与此同时增强其专业知识储备，保证其专业素养能够充分满足高层建筑施工质量要求；其次，建筑企业应鼓励具有丰富经验的老员工充分发挥对新员工的引导作用，向新员工分享自身多年的实践经验，两者搭配开展高层建筑施工过程中的高空作业，这对于提高经验欠缺施工人员自身施工能力来说是非常有利的；第三，实际所开展的高层建筑工程施工在难度大、层数多等方面的特点表现较为突出，在施工期间若相关因素把控不当，很有可能会引发相应的安全事故，所以，针对高空特种岗位，建筑企业一定要严格落实持证上岗制度，对上岗人员自身专业水平进行严格控制，为后续高层建筑施工质量奠定坚实基础。

3.2积极防范违法工程风险

《建筑法》中明确规定国内的房屋建筑工程项目必须具备有关部门给出的用地批准手续，在城市内修建的房屋建筑工程要在相关部门取得规划许可证，而拆迁的则应保证拆迁进度符合具体施工要求，否则都属于违法工程。建筑企业应了解业主是否已经到相关部门落实工程各项手续，如果没有落实房屋建筑工程的合法性，则合同约定支付款项要高比例结款，建筑企业不要垫付资金，或者可以要求业主提供第三方担保，以此保证垫付资金不会出现损失，而且担保费用应由业主承担。在实际的房屋建筑工程建设中，还有一种风险是项目法人风险。项目法人又被称为“发包人”，真正的业主为了方便管理房屋建筑工程，或者为了规避责任，可能会设置“发包人”角色，表面上由真正的业主提供注册资金，但注册资金远低于工程标价，存在信息不实的情况。项目的“发包人”其实是业主的工作人员，用地是由真正的业主办理，但其他事务由业主的主要负责人代理，这种情况下建筑企业就要了解业主与法人之间的关系，明确土地使用权的真正归属人，若清楚知道项目法人属于“发包人”角色，那么，房屋建筑工程的用地就可能存在权责不清的问题，而考虑其是否承担民事责任，是后续索赔的关键问题。建筑企业可以采取的措施包括：到当地土地管理部门调查土地使用权的所有人，确认所有人是否为房屋建筑工程的项目法人，如果不是同一个人，则尽量不要垫资，如果工程建设进度款存在拖欠问题，则要向发包人提出担保要求。

3.3应急和挽救方案的制定

为了减少建筑工程管理中出现的隐患和风险，企业相关部门可以建立和制定有效的应急和挽救方案。制定此类方案主要有以下两个目的。一是为了减少项目风险问题。由于对人力问题、经济方面等原因的考虑，企业中相关部门不需要对工程施工中的每一项制定应急方案，而应对风险进行评估和测评，对风险较大的工程或者可以进行分类的小风险制定应急方案，如火灾事故的紧急方案、倒塌事故的紧急方案等。二是在风险发生后，减轻企业和工程施工方面的损失，进而减少因风险问题给企业造成的负面问题。

结语

房屋建筑工程施工管理中的风险并不是因为主观风险转移导致的经济损失现象，其具有明显的不确定性，所以，客观风险不论建筑企业是否察觉，都有发生的可能性，而风险发生的地点与时间也难以预料，但可以通过有效的防范措施最大程度地降低风险对房屋建筑工程效益的影响。

参考文献

[1]庄燕清.简析房建施工管理中的风险防范与控制[J].江西建材,2021(05):133-134.

[2]刘燕.房建施工管理中的风险防范与控制[J].技术与市场,2022,26(05):198-199.