中国科技信息2023年5期

建筑工程施工信息化管理体系建设研究

冷晓俊

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摘要：随着信息时代的不断发展，促使建筑工程的不断扩大。因此，在信息技术快速发展的背景下，各行业均开始普及应用信息化新型技术，提升工作效率，但信息技术进步与创新在提高工作效率的同时，也使得企业信息化管理难度加大，假若施工团队无法适应，不仅无法发挥信息技术的优势，还会带来不必要的成本支出。对此施工团队需结合时代要求和信息技术特性，建立培训体制，改变自身错误认知。但考虑到员工受教育水平不同，理解问题方法不同，管理者需要优化现有的管理体制，秉承创新理念，思考现有体系的短板，以应对未来复杂的信息社会需求。

关键词：建筑工程；信息化管理；体系建设

引言

近几年，随着公司规模的扩大，传统的管理方式已经无法满足目前的各种复杂的业务需求，采用信息技术已经成为一种行之有效的手段。在施工项目建设和经营中，随着建设规模不断增大，经营效益受到了很大的制约。经营的本质就是掌握已有的资讯，作出科学的综合计划，以确保工作的顺利进行。所以，对信息的把握是施工项目建设过程中最关键的环节。将信息技术应用于施工项目的建设中，可以有效地保证工程运行中的先进性。运用现代信息化技术，对数据进行迅速的处理，确保了工作的及时，大大地提升了企业的经营效益。

1建筑施工信息化管理的特征及要求

建筑施工的信息化改造要切实改变建筑施工管理的现状，解决实际问题。建筑施工信息化管理是以传统建筑施工工程为基础。由于新一代信息化技术的发展，信息化管理与传统的建筑施工工程管理有很大的区别，盲目地进行建筑施工信息化管理的建设很有可能不仅达不到预期的目标，还花费大量的成本。鉴于此，首先应明确建筑施工管理中面临的主要问题，并结合信息化技术的特征明确建筑施工信息化管理的特征及要求。

2建筑工程施工管理现状

2.1施工管理信息化水平较低

随着大数据时代的到来，信息化技术席卷到社会的各行各业，信息技术已经融合到了每个领域。建筑行业是我国经济的主要组成部分，与信息技术相融合是大势所趋。传统的建筑工程施工管理不仅成本高，效率还低。纵观我国建筑工程施工管理现状，能看出建筑公司也正处于从粗放型管理到精细化管理的转型期，信息化技术已逐步应用于管理，但总体来说信息化水平不高，有待提高。例如，缺乏对信息化管理的重视。部分负责人观点落后，仍然认为信息化管理无非是应用计算机去记载和分析各项工程数据。因此，不愿花费资金构建工程的信息化管理体系。再如，缺乏专业信息化管理人才。随着大数据时代的到来，建筑行业要想更好地发展，信息化管理已是大势所趋。目前在建筑企业中的管理岗位上有很多并不专业或者没有经过专业教育和培训的工作人员，对信息化管理的认识不深，管理水平有限。此外，管理信息化体系过于单一、片面。与其他普通行业相比，建筑工程行业在信息化管理的发展进程明显滞后，还停留在初步应用阶段，大多基础设施与管理体系均与现阶段的发展不匹配，还有待升级。此外，由于我国建筑工程企业信息化管理起步晚，发展时间短，大多还只是用来记录工程信息，未能充分发挥信息化管理的价值，且信息化管理技术在建筑领域的应用中过于单一、片面。

2.2安全管理困难

在传统的施工安全管理中，在安全培训方面，虽然对工人有严格的安全培训，但难以对工人的掌握情况有清晰的认知。在安全隐患监测预警上，无法实时把控并纠正工人的不安全行为，只是在偶尔发现时给予教育或处罚。在应急救援方面，安全事故发生时，只能通过人工传达的方式对隐患位置等信息进行传递，传递处理周期过长，无法及时作出反应。

2.3管理人员专业素质不高

目前，由于施工企业的管理人员普遍缺乏相应的信息技术专业素质，致使其在施工项目管理的运用受到一定的制约。在目前高校的培养体系当中，缺乏专业的建筑工程信息化技术专业的培养，使得工程中信息化进程受到了很大的影响。

3建筑施工信息化管理的建设路径

3.1信息化与计算机化的管理

目前，由于计算机技术的日益广泛，很多施工单位都在运用计算机技术进行日常的管理，而这一模式也为公司的发展带来了更高质量的服务。其实现方法为：公司在施工过程中，安装了监视器，再配合计算机，实时监测施工。施工过程中的一切情况都会显示在监视器中，如果发生问题，可以第一时间被监视器捕捉到，并采取相应的处理，以保证施工环境、施工细节和工人的技术要求，加强施工环境的控制，降低施工中可能出现的事故。这样既能有效地提高作业的生产率，又能减轻项目管理的工作量。

3.2加强信息化建设

信息化建设包含的内容极其多样，不仅包括信息化基础理论知识，还包括仪器设备的操作方法及创新路径。基于此，首先，施工单位需基于自身职能需求，定期开设信息化培训课程，要求在岗员工共同参加，并结合部门需求，制定细化的技能培训体制，由公司培养员工的信息化理论，并利用考核等机制，检验其学习质量，各部门根据基础知识，延伸培训技能操作规程和设备养护手段，要求员工尽量使用新型技术来完成工作，并阶段性开展总结会议，对阶段性成果进行报告，激发员工积极性，同时明确未来的优化方向，找出体系短板。其次，明确工作重心。大数据技术的落实不仅需要针对现有的工作模式和硬件设备进行更新维护，还需要注重理论知识的实践，不断总结体系短板，这便需要员工明确工作重心，不能过分注重客观条件的完善，要针对员工本身的工作能力进行强化，并注重实践。

3.3加大安全生产力度

安全施工是建筑工程施工管理中的重中之重，包括施工现场的安全、施工者的安全、机械设备的安全等。项目管理人员研判建筑工程施工的各过程中可能出现安全因素的实际情况，制定完善的围绕安全的管理制度，规范施工行为，逐步营造安全良性循环的建筑工程发展环境，实现安全施工的目标。健全建筑工程施工安全管理体系，也是保证整个建筑工程项目顺利开展的前提和保障。

3.4开发与信息化管理模式匹配的软件产品

（1）当前国内建筑领域的工程管理信息化建设已经取得了一些明显成效，但整体来说仍旧处于初期发展阶段，还存在着许多需要解决的问题，比如说最显著的问题就是目前许多建筑工程信息化管理的软件产品都是从国外购买引进，也有部分大型的建筑企业通过自主研发来获得软件，而对应的产品软件功能需要针对企业信息化管理模式来设计，同时也要结合建筑工程项目实际管理需求，否则可能会与实际情况偏差过大，导致软件无法发挥作用。（2）建筑企业还可能会将若干类型软件产品结合运用，使软件功能更为丰富，切实覆盖工程管理的范围，然后实际开展信息化管理时还会遇到一项问题，就是不同的软件之间可能难以兼容，导致数据在软件间相互传输或转换时常常出现格式读取失败或是数据信息丢失情况，这也将会给工程管理带来很多不利影响。（3）为了切实解决该项问题，建筑企业需要加大基于实际工程管理所需的配套软件产品开发的力度，投入更多资源来进行开发工作，尽量保证可以研发出一种能够涵盖管理工作各项领域，满足所有管理所需的软件产品，也可以开发出多款类型但兼容性较佳的软件产品，开发成功后将软件接入到构建的工程管理信息化系统当中，这样就能尽量避免数据信息传输或转换时出现损坏，保证其具有完整性，使企业建筑工程管理信息化建设与发展落实到位。

结语

信息技术在建筑行业的应用是信息化时代的必然趋势，建筑施工管理作为建筑行业生产活动中的重要一环，与信息化技术的结合运用也是当前建筑行业研究的重点。

参考文献

［1］张伟.建筑工程施工管理中信息技术的应用分析［J］.科技风，2022（2）：11.

［2］李建忠.网络技术在工程施工管理中的应用［J］.网络与信息，2021（5）：45.

［3］陈焕军.建筑工程施工管理研究［J］.四川水泥，2021（2）：123-124.