中国科技信息2023年5期

新时期建筑工程管理方法的智能化运用分析

高国民

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摘要：智慧建筑背景下，建筑智能化系统的应用实现了多功能化，为使用者提供了更多的便利和支持。目前，我国建筑工程领域正处于转型的关键阶段，建筑行业高能耗、高污染的问题尚未得到根本性解决，数字化、智能化发展仍处于较低水平，施工企业整体上利润水平较低。建筑行业要破解当下的困境，就必须运用智能化、数字化手段，优化原有建筑工程管理模式与生产方式，走可持续发展道路，以推动建筑行业完成转型升级。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化；运用

引言

将建筑物的物理结构、系统、服务和管理根据用户的需求进行最优化组合，为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境，是充分适应快速发展的基本要求。智能建筑是科技集成的产物，推动了绿色建筑目标的实现，降低了建筑的环境危害。采用先进的数字服务与分析功能的智慧建筑技术，能够促使建筑管理系统实现可持续化发展，创造更多的效益。建筑智能化系统的应用，可以节省能源，增强灵活性，提升舒适感，改善居民生活质量。

1建筑工程管理运用智能化手段的必要性

1.1建筑行业转型升级的客观需要

现阶段，我国建筑行业正处于转型升级的关键阶段，迫切需要改变传统的管理模式与生产方式，向智能化、数字化发展，以科技驱动行业转型升级。然而就现实情况来看，建筑行业目前智能化、数字化发展程度处于较低水平，虽然近年来发展进程加快，但是相较于服务业、制造业以及金融业等领域，建筑行业数字化、智能化发展仍任重道远。建筑工程智能化管理主要是依托数据平台，运用BIM技术、大数据技术、云计算技术、人工智能技术以及物联网技术对项目实施的各个阶段进行专业化管理，实现项目安全、质量、采购、施工等方面的智能化管理。

1.2实现高效管理的必经之路

目前，随着建筑行业的发展，建筑工程施工工艺愈加复杂、管理目标体系庞大、施工资源数量、类型繁杂，同时项目实施过程中需要多方协调配合，客观上对建筑工程管理工作提出了更高的要求。在建筑工程管理中运用智能化手段能够推动作业活动数字化、管理活动系统化、项目决策智慧化，能够全面提升建筑工程项目全生命周期管理水平，是实现高效管理的必经之路。结合建筑行业的发展趋势来看，在很长一段时间内，数字化、智能化将是建筑行业发展的重要方向，也是建筑行业实现从粗放式低水平管理向现代化高水平管理发展的必经之路。

2当前建筑工程管理存在的问题及原因

2.1管理体系不完善

在我国如今的建筑工程项目而言，许多管理人员对于开展管理工作时的管理体系认识不到位。具体工作时，没有结合工程项目的实际情况做出恰当的考量，所选择的管理体系不一定适合该项工程，甚至会出现管理体系不科学、合理的情况。这对于开展后续的管理工作是十分不利的，也会影响整体工程水平。若在某项建筑工程中，管理工作难以有效开展，如何保证施工质量呢？因此，规范的管理制度是提升工程质量的根本要素。但是就目前的情况而言，大部分建筑工程的管理体系都不够完善，管理制度仅停留于表面，起不到调动工作人员积极性的作用，这也是如今管理工作存在最主要的问题。管理体系不完善，管理制度不全面，管理工作形同虚设，这会在一定程度上影响具体的施工环节。没有条条框框控制施工人员，他们就可能在工作时随心所欲，或是结合自己的工作经验施工，所选择的施工工艺与工程的具体情况严重不符，施工质量存在隐患。

2.2人员管理不到位

观察我国如今农村到城市的务工人员，首要选择的工作种类就是进入建筑工地。在建筑工程项目内部，农民工的情况非常常见。并不是说农民工的在工程项目中表现不好，而是由于农民工受教育水平低，缺乏专业素质和专业技能，在实际工作中经常会存在不服从管理，结合自己的经验开展施工工作的情况。建筑工程项目内人员管理不到位，导致不少人员在具体工作中难以规范进行。甚至有些工作项目只是敷衍了事，这就会在一定程度上，增加工程质量的潜在风险。开展人员管理工作是建筑工程企业和行业管理的重要内容，专业素质高、技术能力强的工作人员，不仅能够保证施工在规定期限内完成，更能为工程质量提供保障。但由于在实际工作中人员管理工作不到位，不少人员施工懒散，甚至没有结合具体的情况开展科学的施工工艺。这会在一定程度上影响施工效率，拖延施工工期，还会为整体质量带来负面影响。

2.3技术水平不达标

在我国科学技术不断发展的背景下，科技在各个行业中的渗透越来越广泛。而我国建筑行业也在不断发展，各种新颖的技术层出不穷。许多建筑工程在具体施工时由于技术水平不达标，导致整体工程的施工效率难以提高。有些人员还会沿用传统的施工理念和施工工艺，使得整体工程无法满足时代发展的脚步。建筑工程的施工环境是比较复杂的，管理人员与一线人员之间也存在对接工作。但由于对接不到位，导致管理者的具体工作难以高效开展。同时，施工进度是决定工程时间的关键因素，在施工时，时间紧迫，压力较大，会产生潜在的工程矛盾。许多建筑工程的施工人员文化素质较低，在面对现代化的技术和设备时，无法灵活地应用，使得在具体施工时难以达到既定目标，这也会在无形之中为建筑工程企业的管理工作带来更大的压力。

3建筑工程智能化管理的策略

3.1人员分级管理

建筑工程项目施工过程中，参建主体多、参与人员规模庞大且流动性较强，因此，人员管理极为关键，利用协同办公平台可以实现对项目参与人员的分级、分组管理，并且详细记录所有参与人员的信息，包括岗位信息、联系信息以及个人签名信息等。项目参与人员基于协同办公平台可以实现轻松、高效、实时交流沟通，同时也能组建虚拟管理团队，成员之间可以交流经验和项目进展，共享相关数据信息。

3.2流程管理

建筑工程项目的复杂性导致了管理流程也较为复杂，协同办公平台的重要工作是根据该项目涉及的各方及审批流程特点，结合自定义对多样化流程管理模板进行设置，再编制切实可行及全面的审批流程模板，涵盖施工、监理、业主等各参建方审批流程。针对每种流程特点，同样可以设置不同的流程阶段、流程关系人、流程编辑权限、流程归档路径等，从而统一规范各方的审批流程。

3.3创建智慧工地

智慧工地是基于物联网、5G技术以及云技术等多种先进技术手段对施工现场实施智慧化管理，使建筑工程各项管理活动实现互联互通的效果，其在建筑工程施工进度管理、安全环保管理以及质量管理等方面发挥着重要作用。比如，依托智能物联技术和5G通信技术可以实现施工机械设备的智能化管理，利用摄像头、传感器等装置可以实现对机械设备的远程管理，包括监测机械设备的位置、状态以及安全性等；依托云技术、人工智能技术以及物联网可以实现对施工现场数据信息实时采集，包括车辆出入信息监测、作业活动监测等，通过摄像头实时采集信息并上传云端，人工智能通过分析判断施工现场是否存在异常，如明火作业、特种作业未佩戴防护设备等，系统可及时发出预警，便于及时消除安全隐患，保障施工现场安全；依托智能化技术手段可以实现绿色施工管理监测，在项目施工过程中，施工现场的摄像头和传感器可以实时采集PM10的浓度、风速、噪声、PM2.0的浓度、临时水电等信息，并对异常数据及时报警，便于项目管理人员及时采取干预措施。

结语

综上所述，智能化已经成为建筑行业当前的重要发展趋势，建筑行业要实现转型升级必须要全面推进数字化、智能化建设，将现代化智能手段运用在项目管理实践当中，提升建筑工程管理的科学性、时效性，强化对建筑工程全生命周期的管控力度。

参考文献

[1]汪百平,王明波,厉天数.建筑工程管理智能化的创新研究[J].建筑施工,2020,38(12):4-5.

[2]雷涛.微探建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].建材与装饰,2021(49):2-3.