中国科技信息2023年5期

建筑工程造价全过程管理与控制分析

王立霞

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摘要：随着建筑行业的发展，行业之间的竞争越来越激烈，从而很多建筑企业在全过程工程造价管理工作落实期间，仍然存在精细化不到位、专业化不完善等问题，没有从根本上意识到全过程工程造价的重要意义，这对全过程工程造价作用的发挥不利。因此，要将全过程工程造价融入建筑经济管理环节，探索出更完善、科学的全过程工程造价管理体系，推动建筑行业朝着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；造价全过程管理；控制分析

引言

全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。

1全过程工程造价管理与控制

建筑项目施工是一个非常复杂的过程，其中涉及到了比较多的环节，而对整个项目施工中的每一个环节的费用都进行动态化的监督与管理，从而控制项目造价，帮助工程造价更合理的方式就是项目工程的全过程造价管理。与传统造价管理方式相比，全过程造价管理的优势在于其全方位性以及动态化的特点，这些优势的存在确保了工程项目实际实施中任何一个环节出现偏差都能够得到及时纠正，并帮助项目中的所有资源得到更合理的配置与利用，工程投资目标因此得以快速实现。一般而言，所有建筑工程项目的实施都需要经历项目设计，项目招标，项目施工以及竣工验收这四个阶段，全过程造价管理要求这四个阶段中每一个环节的造价都能够得到管理与控制，通过加强不同部门之间的协调配合与沟通来帮助现场资源的更合理分配，从而进一步提升整个建筑项目的整体经济效益。

2建筑施工企业全过程造价管理现状

2.1决策阶段的问题

目前，基本建设项目的全过程成本管理方法存有一定的缺点。例如，在基本建设项目的决策过程中，项目管理工作人员对基本建设项目的估计、估价和清算重视不足，管理不精确，造成项目成本偏高，从而影响了社会经济的发展。这个问题的关键缘故是参加建筑项目的工作人员在项目决策环节欠缺优良的管理。目前，在基本建设项目成本管理的各个环节，由于欠缺恰当的经验，会造成项目估计和成本估计过程中发生问题，进而影响基本建设项目成本管理的成功开展。

2.2缺少管理知识结构

为保证建筑工程管理的合理性与有效性，造价管理工作需要具有系统性与全局性的特点，并且造价管理工作应覆盖施工全过程，而目前的造价管理工作表现出地区化与片面化特点。因此，导致造价管理人员在工作过程中普遍只关心自身的任务，却忽视了对造价成本进行控制的重要性，且项目管理者对施工过程中的签证了解也相对较少。而财务工作者普遍存在仅依靠成本管理来进行拨款，而忽略了财务资金的消耗会对整个工程造成的影响，这在一定程度上导致投资部、项目部等各部门都仅注重自身工作，而在建筑的运行管理过程中所需要开展的进度控制、合同控制与成本控制等工作都缺乏整体性的管理机制。

2.3控制力度不足

全过程造价管控要求管控工作贯穿工程建设全过程，不得忽视任何环节出现的成本消耗，也不得忽视任何一个可能造成成本增加的因素。目前在实际管控中，投资决策、设计等阶段仍为薄弱点，管控措施少、针对性差，从而难以提高管控力度。

3建设工程造价全过程管理方法

3.1设计阶段

在全过程造价管控中将设计阶段作为关键的控制节点。其中主要涉及三项重点控制内容，即投资限额分配、设计方案优选与优化、设计概算与施工图预算编制及审查。在投资额分配控制过程中，应分析项目利益相关者诉求、设计专业投资限额分配两大重点。基于限额设计、价值工程等工具以及国家有关法律规定、借鉴以往同类型工程技术指标体系等方式，保障限额的合理分配。在设计方案优选与优化控制中，应基于价值管理角度完成设计方案优选，并基于可施工性完成方案优化，该项工作的开展需要在价值工程、有关法律、设计规范与规程、项目建议书、可行性研究报告、设计规划方案基础上完成。在设计概算和施工图预算编制及审查中，管控人员需依据国家有关法律规定、概算定额、相关取费标准、地区材料价格以及可行性研究文件、设计任务书、设计图纸与说明书、地勘资料、初步设计生产意见、相似工程技术经济指标等内容，利用概算定额法、指标法、综合单价法、全面审查法等完成工程量、计价依据、供料价格的确定，并检验各个设计专业是否按照投资限额要求展开，在审查中及时发现不按要求设计情况，合理做出调整。

3.2保障工程管理准确性

在建筑施工工作进行的过程中，会涉及庞大的工作量，因此开展质量管控工作就显得尤为困难，需要保证工程量核算的准确性保证。在施工过程中，造价审核负责人员需要对建设过程中所涵盖的数据进行分析，根据分析的结果进行处理，保证各工程量的真实性与有效性，并达到在施工前进行预防的目的，对数据备份工作十分有利，且在对工程量进行核查的过程中，相关工作人员需要将所进行的设计方案归入重点分析目标当中，加强各类有关人员对工程量核算工作的重视程度，以工程造价审核工作规范来达到统一规划的目的，各审核方需要将自我行为进行规范，审核过程可通过计算系数的方式开展，以数据的形式为其合理性提供保障。查看其相关操作是否满足施工规定和要求，避免因不符合相关规范要求而对后期的审核造成一定的影响。

3.3施工阶段的应用

施工阶段是建筑工程项目的重要环节，也是现代建筑经济管理的重点。因此，在管理工作落实期间，要将全过程造价管理融入施工阶段，确保花更少的费用，高质量地完成施工建设工作。在施工阶段，很多因素都会对全过程造价的准确性产生影响，比如，施工材料、政策变更、施工周期等。面对此类问题时，工程造价工作的落实，要以国家规章制度、法律法规为前提保障，将各环节的工作落实到具体人员身上。工作人员在工作期间必须明确工作重点、工作难点、职责范围，防止工作中出现混乱。一旦在某一环节出现资金、资源浪费，应及时联系负责人处理。

3.4施工结束后的造价核算措施

竣工后的造价控制是建筑工程造价控制的非常关键的阶段，也是最后阶段。在这一阶段，工程整体已经完成，开始进行最终结算。首先是核算工程整体投入的成本。这个过程包含着许多方面，施工消耗的所有材料的核算，在核查材料的花费时要确保仔细认真，从工程施工前期开始一直到工程结束后列出详细的材料使用清单，然后进行反复核查，确保无遗漏。其次，还要核对建筑工程中全体人员工作的完成质量，这些人员包含各采购人员、监督人员以及施工中所有的劳动人员。还要核对施工中水电费用、机器使用费用以及其他一些费用进行总体结算，这种费用通常都是由现场监管人员记录的。各个施工阶段都应安排专门的人员进行记录，以防因安排不清而出现记录不当和混乱地情况。

结语

在具体的建筑工程管理工作中，应开展全过程的工程造价管理工作，承担的管理者应重视工程的各个环节，依靠恰当的对策加强对建筑工程项目建设的管理和控制，节省建筑企业的建设成本，避免发生资金消耗的状况。确保建筑工程项目建设的成功运作，为社会经济发展服务，与此同时为建筑工程项目企业创造经济收益。

参考文献

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