工程管理前沿2023年7期

全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

王瑞 丁亚东

新疆吉安顺建设工程有限公司  新疆昌吉市 831100

摘要：现如今，伴随着城市化建设的高速发展，促进了改革开放的步伐逐步加快，带动了各个领域的发展也得到了翻天覆地的提高，然而，随着我国社会不断进步与发展，城市化进程不断加快，新技术、新工艺、新设备不断涌现，建筑事业在得到迅速发展的同时，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为了进一步促进建筑行业的可持续发展，必须注重建筑项目工程管理工作。鉴于此，本文探讨了全过程管理在建筑项目工程管理中的应用措施，以此提高建筑工程的整体质量，持续改善工程管理，推动行业的健康发展。

关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用研究

引言

目前，建筑行业发展迅速，但在全过程管理中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工全过程管理中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程管理。

1全过程管理概述

建筑工程项目管理涵盖的范围比较广,牵涉的内容也比较多,因此在施工建设中存在着很大的组织与管理难度。项目管理工作如果不能有效开展,不仅会对工程项目的进度造成影响,还会增大建设成本,甚至对整个项目的正常运行造成不必要的影响。全过程管理是指对工程项目建设的整个过程实施全面的管理与控制,以确保工程项目可以如期竣工并能按约定投入运行,在确保其建设质量的同时,获得预期的经济效益。全过程管理在工程项目管理中的应用,需坚持以项目建设全过程管控为核心,在确保工程建设的工期、质量、成本等原则下,实现项目的最为理想的投资效果。该管理模式的应用并非简单地对工程项目的整体过程实施组织管理,它需要利用一定的组织技巧和优化方式,提升项目管理的有效性,从而为建筑工程项目各项工作的顺利落实奠定基础。

2建筑项目工程管理中的常见问题

2.1缺乏完善的监督管理机制

众所周知,我国已经建立“全工业体系”,这在全球范围内也是屈指可数的。除了各行业技术的研发领域在不断革新之外,各专业工程开展过程中的综合管理是必不可少的。比如,建筑项目工程在进入实际施工阶段之前,有关单位会派遣（或从第三方专业机构聘请）技术工程师前往工程现场,对工程进行总体规划,对现场准备情况（重要设备是否已经运抵施工现场、一些自动化设备的运转程序算法与对应的功能之间是否契合、某些指标达到危险红线之后是否能够即刻采取安全防护措施等）、人员的安排情况进行全面调查。待一切准备就绪之后,有关单位才能允许工程正式进入施工阶段。从表面来看,这种管理模式无疑是正确的。但细究之下,不难发现,在建筑项目工程中,某些参与单位的监督管理机制存在如下缺陷。第一,对技术人员综合能力的评估监管不到位。其中的代表性问题为：一些建筑项目工程建设企业为了提高施工效率,会从设备厂商处购买自动化、智能化的专项设备。但这些设备做工精良、构成复杂,想要全面掌握它们的运行原理并不容易。因此,建设企业会与设备厂商建立长期合作关系,如派遣本公司的某些技术人员前往学习设备的操作原理。问题随之而来,建设企业缺乏技术人才,在学习人员返回本企业后,无法对其操作设备的实际能力进行全面评估。因而,到了正式施工阶段,无法处理设备的突发故障,导致工程进展受阻的情况时有发生,这不仅大大降低效率,还可能延误工期。第二,一些单位的管理者缺乏经验和风险意识,并没有预估施工现场可能出现的突发情况,进而在问题真正出现时手忙脚乱,甚至给出错误的管理意见。总而言之,在建筑项目工程开展之前,企业及监管人员没有对工程风险进行监管及科学预警,是工程问题频发的重要原因。

2.2施工技术问题

现如今，我国科学技术发展水平、经济建设能力大幅度提高，各种新型建筑工艺、施工设备应用于施工现场中，对我国建筑领域具有较大的促进作用。然而，一部分建筑企业的领导干部因循守旧，不愿接受新鲜事物，造成我国一部分企业和地区的建筑项目工程施工体系相对落后，难以与世界发达国家的建筑管理、施工技术相接轨。与此同时，我国建筑市场中一部分劳动力自身文化素养不足，对现代化知识的了解程度不够，即便是对其进行文化知识教育也难以获得理想成效，对于建筑项目工程建设现代化发展进程无疑是比较严重的阻碍。

3全过程管理在建筑项目工程管理中的应用措施

3.1建立健全工程全过程监督管理机制

为有效提高建筑项目工程管理,政府及企业需建立健全工程全过程监督管理机制,具体可分为以下三个方面。第一,工程规划设计阶段。承建单位必须保证工程前期勘测结果的精确性。如果该项工作结果存在诸多疏漏,或在招标阶段承建单位向社会公示的数据有误,那么投标单位给出的工程总设计方案与真实情况之间必定存在偏差。因此,在工程前期的勘测及规划设计阶段,承建单位必须对采集的数据进行多次核查（为确保最终数据的准确性,数据采集工作应分批次开展。在排除误差干扰项之后,工作人员应选取数据集中分布区间,对剩余有效数据进行平均值计算）,之后方可面向社会公示。第二,招投标阶段的管理。在收到社会企业的投标文件之后,建筑项目工程承建单位除了派遣专业技术人员对方案的整体构想、预算方案等进行审核之外,还应对投标企业的资质进行审查。具体内容包括但不限于资金链情况、工程情况、单位高级管理人员的工作经历等,以确保最终中标企业的资质符合工程建设的需求。第三,进入实际施工阶段之后,承建单位应与第三方监理单位进行合作,由专业监理工程师负责对工程质量、材料及设备的应用、消耗等情况进行全面追踪式管理。当发现问题或潜在风险项时,监理工程师应在第一时间联系有关人员进行解决,以确保工程按计划稳定落实。

3.2提升施工技术

（1）优化建筑主体的质量水平。建筑主体与工作人员的生命安全息息相关，也关系着建筑投入使用之后业主的健康与安全。因此，需要在全过程施工阶段优化建筑主体的质量水平。（2）原材料选择与采购阶段，需要确保进入施工现场的原材料质量符合国家标准和工程需求。对原材料进行抽样检查、分批次检查，禁止存在质量问题的材料进入现场。（3）建筑企业应不断优化工作人员的技术水平和专业能力，定期开展培训教育工作。确保技术人员具有全局性的工作理念，了解领域中先进的施工技术，并加以引进，实现工程建设的“全球化”发展。（4）积极引进现代化设备、技术。建筑行业需要紧紧抓住时代发展的脉搏，避免出现“闭门造车”的发展局限，施工单位需要及时了解世界领域内的建筑信息，及时引进具有实践价值的技术。

结语

综上所述,建筑工程项目管理是一项需要长时间完成的工作。企业管理人员应认识到应用全过程管理的必要性,并且严格依据其理论思想,根据项目管理的具体内容,采用有效的、科学的方式方法,巧妙地在建筑工程管理过程中应用全过程管理模式,以帮助建筑企业提升其在建筑行业中的竞争实力,最大程度地实现企业的经济效益与社会效益。全过程管理是建筑工程项目发展的一种必然趋势,需要贯穿在建筑工程的各个环节之中,对于我国建筑工程领域的发展至关重要。

参考文献

[1]宋永鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].中国集体经济,2021(35).

[2]陈侃.全过程集成管理服务在西安地铁5号线二期工程的应用[J].建筑技术开发,2021,48(21).