工程管理前沿2023年7期

房建工程施工技术及现场施工管理分析

李婷婷

新疆苏北建筑安装工程有限公司  新疆伊宁市  835000

摘要：当前我国的城市现代化建设进程正在不断深入，在此背景下，社会对于房建工程项目提出了新的施工要求。在新的要求中，社会各界不仅对建筑单位所使用的施工技术水平有了更高重视，同时对施工质量的把控也变得更为苛刻。提高房建工程的施工技术和现场施工管理水平，可以有效提高施工质量和工程效率。本文分析了房屋建筑工程施工的主要技术，并提出了改进现场施工管理的具体措施，以期为促进我国房建工程施工技术的高效管理提供一定的参考。

关键词：房建工程；施工技术；现场施工

引言

随着我国城市化进程的加快，建筑业整体规模不断拓展，为人们提供了良好的居住环境，为企业提供了良好的生产和经营环境，但在发展过程中出现了一系列的问题，需要不断完善施工技术，将先进的施工技术投入房建施工中，并加强现场施工管理，保证房建工程建设质量。

1房建工程施工技术

1.1混凝土施工技术

现在的商用混凝土在整个房建工程当中运用的会比较广泛，而在工程建设当中一般的做法都是预设混凝土钢筋结构然后现浇混凝土进行施工的。特别是在大型的房建工程通常都是使用此方法预设搭建最后再浇筑的一个过程，然后就可以得到一个基础的建筑；或者采用现浇大体积的已经建好的混凝土的方式，只需对其进行保养和维护，就可以使建筑的质量得以提升。

1.2地基施工技术

在地下深层次的搅拌法是在我国房建项目工程建设过程中出现得比较频繁，因为在长期的实践和时间的双重考验下，这种搅拌方法都表现出了显著的效果，不仅能够让地基更加稳定还能提高其坚固程度，同时还能够对部分地区地基不稳定的地方所造成的地基下沉进行有效地解决。被充分搅拌的混合，地基当中的软粘土层和混凝土当中的各种材料就可以发挥出自己的作用从而很好的加固地基和改变原本土质松软不平整的区域。

2房建工程现场施工管理现状

2.1管理体制不完善

近年来，随着社会和经济的快速发展，人们的生活质量有了很大提高。同时，对居住环境提出了更加多元化的要求，包括实际施工效果和房屋建设项目的实施。此外，房屋建设项目规模不断扩大，施工现场对建筑材料、施工设备、工作人员等诸多资源的要求越来越高，传统的施工管理模式已无法适应现代技术施工的需要。目前，很多施工部门只注重在实际工作流程中追求进度和效率，而严重忽视了对施工现场的有效管理。同时，大多数建筑企业的管理者对自己的管理目标和权力位置没有清晰的认识，无法有效落实各项管理任务，造成施工现场高度混乱，不仅导致房屋建设产生了不同程度的施工困难，也会引发诸多隐患，威胁到施工人员的人身安全。

2.2施工材料和设备管理不力

材料是组成建筑工程结构实体的要素，房建工程材料质量的安全性直接影响房建工程的施工建设质量。机械设备是提高生产力、将材料转化为结构体的重要硬件支持，两者均是建筑工程不可或缺的部分。在实际工作中，部分企业未高度重视材料的质量和设备的管理。如在材料管理方面，未严格依据标准采购满足施工需求的材料，进场时的检验工作不到位，因管理不力，部分存在质量缺陷的材料被投入房建工程施工中，给工程质量带来影响。

3房建工程现场施工管理优化

3.1健全现场施工管理体系

施工企业应建立完善的房建项目施工管理制度，建立相应的工程质量管理规章制度，为施工过程中的管理和质量控制管理实践提供发展框架和依据。在制定房屋建筑现场施工管理体系时，要明确房建工程项目的各个部分和施工环节的相关责任人，用严格地追究责任制，提高管理人员和施工人员对工程质量的重视。此外，要加强现场施工设备和建筑材料的管理，严格按照施工方案和行业标准开展施工工作。房建工程项目的验收必须严格按照国家有关标准和建筑标准进行。对于不符合质量标准的项目，严禁开展下一步施工环节。验收程序必须由相应的管理负责人进行签署，以促进项目的后续审查。建设单位可以根据房屋建设项目的特点，建立相应的质量监督责任机制，明确各管理人员和技术人员的责任范围和质量控制方法，通过加强对施工人员的管理来保障房建工程项目的建设质量。

3.2创建信息化管理平台

社会在发展，科技在进步，信息技术推着人类逐渐走向信息时代。在信息时代，信息化是时代发展的标志。社会市场经济中的各个经济主体都在进行信息化构建，为了跟上时代的步伐，为了实现持续发展的目的。因此，在建筑行业中也应顺应时代发展的潮流，将信息化构建融入到建筑管理中，尤其是安全管理。为此，施工单位可以引入安全管理软件，为管理人员创建一个高效的工作平台。在管理软件中，施工单位需要将安全管理工作流程进行优化，并对其中涉及的施工部门进行组建，进而实现施工单位的组织架构优化调整。基于这个基础，软件就能将各项安全管理工作进行推进，并给予各个部门分派不同的工作任务。这样一个平台构建，不但能有效提高管理实效，还能提高管理质量。同时，利用信息化构建，还能将协同管理凸显。由于安全管理工作涉及施工中的各个部门，需要各个部门给予高度的配合。施工单位可以依据管理软件将管理任务下发，并从整体上把握管理进度，进而为各个部门管理工作的开展效率提供凭证。

3.3重视施工人员培养

建筑工业作为典型的劳动密集型产业，其劳动力具有人员学历偏低、流动性强、数量众多等特点。我国建筑业经过多年的发展，市场成熟、竞争趋于激烈，只有聚集优秀的专业技术人才和复合型管理人才，才能提升企业的生产效率和管理水平，才能在市场经济大潮中立于不败之地。要提高施工人员的综合素质，应分类、多层次培养。首先，调整工程管理课程设置，注重学科整合；其次，打造实训平台，引入教学资源；最后，优化工程管理人才的考核方法。帮助越来越多的人员提高业务素质，实现专业化的人才培养，为我国建筑行业发展提供重要的人才力量支撑。

3.4加强材料管理

在施工过程中，应加强材料管理，建筑材料是建筑施工的关键。第一，应当制订标准的材料采购计划，采购材料时，应当结合实际工程需要进行采购。在采购前，应当明确采购材料的种类、规格和型号，明确每一种材料采购的数量，还要对市场上的材料进行调研，选择信用良好的材料供应商，工作人员应加强实地考察，提前筛选采购材料，并与材料供应商洽谈价格，尽可能以最优的价格获得质量最佳的材料，为后来的施工奠定基础。第二，在施工现场应管控好材料，按照实际施工情况，将材料按照性能、用途进行规范放置，将相同的材料放在一起，将不同的材料区分放置，在不同的施工阶段使用不同的材料，需要转换材料放置场地，移动材料时，应避免浪费。第三，在工程中使用材料后，有时会剩下一部分材料，此时应将未使用完的材料分类储存在仓库中，对已经使用完毕的材料，应清理好使用现场。

结束语

随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。对于房建工程来说，施工技术水平直接决定了建筑的质量水平，现场施工管理，不仅局限有施工工艺，同时还有施工人员以及建筑材料等。理想的房建工程施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内保质保量的完成施工任务。

参考文献

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