工程管理前沿2023年7期

建筑工程管理现存问题及优化策略研究

杨开兰

身份证号：654125198504163828

摘要：近年来，由于我国经济的高速发展，国家对各类建设工程要求也更加规范和重视。在此形势下，建筑工程技术管理工作则显现出监督指导的优势，能够督促建筑工程整体质量做到最大限度提升，确保将建筑工程整体综合效益全面扩大，增强行业竞争力，在新环境当中占有一席之地。鉴于此，为了更好的实现建筑工程的发展，并且提高施工管理的质量，本文在此将通过简要阐述建筑工程施工管理中的问题，而后根据问题提出几点施工措施，以供大家分享。

关键词：建筑工程；问题及策略

引言

工程建设管理是建筑行业企业的生命线，是建筑行业相关企业在建设过程中最需要进行研究的方向之一。建筑工程项目的施工管理，是企业在项目建设过程中管理的重中之重，建筑行业相关企业必须要加强对工程建设的管理，积极对管理方式进行创新。对于工程管理部门来说，必须要清楚认识到控制施工质量的重要性，并在施工过程中，充分尽到管理责任，落实每个环节当中的质量责任，使得施工项目质量能够达标。

1建筑工程管理的重要性

1.1有效保障工程质量

从建筑行业角度看，因为施工过程涉及程序多，所以工程管理是基础性工作，可在衔接施工工序的基础上，对工程质量加强监管，保障工程的建设成果。工程管理需全面，贯彻工程的全过程，从项目招投标到施工，都要匹配有效的控制方法，减少违规行为的同时，实现工程效益最大化。实践中，为减少隐患的发生，合理控制事故率，需借助工程管理，强化施工安全操作意识，加强现场的层层监管。借助工程管理，夯实项目建成的基础，保障好施工进度，从而提高社会满意度。

1.2确保施工现场安全

项目施工的过程中，需综合考虑多项因素，要关注的点较多，为强化施工效果，保障工程施工中安全性，需科学应用有效的管理渠道，对施工操作行为约束，减少返工的次数，实现施工效益最大化。结合实际经验可知，在工程管理期间，为达到预期的效果，需明确好义务，在本职工作的基础上划分好个人职责。与此同时，对危险区域重点检查，重新制定施工流程，了解材料性能等，做好施工前期准备。实操中，按照已有的规章，严格落实安全保卫，张贴警示标语，明确施工管理重要性，降低事故风险。

2建筑工程管理现存问题

2.1管理模式缺乏完善性

建筑工程技术并不是一成不变的，而是要跟随市场需求的改变进行革新。然而当前建筑工程技术管理工作还存在很多问题，如管理规范存在不合理、管理模式存在缺陷等。具体表现为对施工体系的分析太过浅显，设计施工方案时只考虑了施工环节管理问题，却并没有考虑质量管理问题和技术管理问题，从而使得施工方案缺乏合理性，这种情况的存在极易导致施工中出现材料浪费问题，最终导致施工成本超出预期。另外，建筑工程管理应积极应用先进的科学技术，如互联网技术、大数据技术等，以便可以更好地适应时代发展，促使企业施工技术管理水平得到增强。

2.2不灵活的员工管理方式

现阶段，很多建筑工程人员素质参差不齐，人员不稳定，部分施工现场管理人员没有相应的施工经验，难以进行有效的质量控制。部分人员对施工专业知识了解不足，业务能力低。另外，建筑企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者也不考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作。部分管理者也没有根据效果评价进行管理，员工在完成任务方面取得了不错的成绩，但没有得到及时奖励，影响了员工的工作积极性，无助于员工充分发挥潜能，因此企业应最大限度发挥员工的工作积极性，从而挖掘出员工的最大潜力。

2.3施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

3建筑工程管理优化策略

3.1对技术管理模式进行优化

想要为建筑施工质量提供坚实保障，想要对施工效率进一步增强，就要对施工技术进行革新，对技术管理模式进行改进。为此需要先对施工周边环境进行调研，并根据调研结果对发挥关键作用的施工技术进行革新。建筑企业需要制定专门的技术管理制度和工作体系，利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，建筑工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

3.2加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现建筑工程的施工技术管理，保证建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。

3.3加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。

结束语

建筑工程项目管理必须紧随时代发展，建筑企业需要不断调整管理方式，加强创新，将管理制度中存在的问题与不足及时发现并进行修正，让企业项目管理的框架能够不断得到完善，使得企业项目综合管理水平得以大幅度提升，使得企业在工程建设过程中获得更高的经济效益，从而促进建筑企业核心竞争力的提升，能够在竞争激烈的市场中立稳脚跟，并不断扩大市场份额。

参考文献

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