工程管理前沿2023年7期

国有企业加强招标管理工作的具体措施探讨

闫雪宁

身份证号：65420119950520212X

摘要：国有企业是促进社会产业发展、提升国家经济的重要保障，是发展中国特色社会主义所依靠的重要力量。本文主要对国有企业加强招标管理工作的具体措施进行探讨，详情如下。

关键词：国有企业；招标管理；措施

引言

在我国市场经济环境下，国有企业属于非常重要的市场组成部分，它主要是由国家资本控股或者是占据主导地位的企业。这些企业的绝大部分资金主要来自于国家，并且具有一定的公有性质。招标采购管理存在着较大的风险，整个风险的控制也是采购工作的核心，通过竞标的方式能够实现对利益的转移以及货币的交易。国有企业在招标采购控制的过程中就需要保证采购工作的公平公正，进一步实现企业内部资源的优化配置，提高国有企业经济效益。结合当前我国国有企业改革发展的重要内容，需要坚持党对国家的全面领导。同时，还要根据社会主义市场经济的发展方向进行不断的改革和创新，调整自身的产业结构，从而增强整个国有企业的综合竞争实力。另外，在很多的国有企业发展过程中会坚持优化采购，通过市场的开放以及电子平台采购等多种方式，提高自身采购工作的规范化、协同化，对于促进我国公共采购市场的全面发展也具有重要的意义。因此，为了提高国有企业的采购水平，就需要促进供应链优化以及数字转型等多方面的内容。

1国有企业公开招标物资采购的要点概述

公开招标是招标人以招标公告的方式面向全社会，邀请不特定的法人或者其他组织参与投标，招标人、投标者之间用招标文件、相应的投标文件等建立合作关系。主要对社会资源进行招标，使物资采购渠道进一步扩宽，固有供应商供货的采购模式被打破，构建了开放性的竞争环境，物资采购成本得以降低，所以，公开招标的采购方式已经成为国有企业节约成本的重要手段之一。但是，国有企业公开招标采购，因对标的物的制造流程、工艺未必全面了解，即便能够获得资料，也无法保证其完整性、专业性。进入招标环节之后，最低价中标的现象依然存在。有些不良物资供应商甚至将中标作为目的，一旦中标之后，为了控制成本、保证利润，就会降低产品质量，导致招标方不能获得高质量的物资，利益受损。招标方要高度重视，从源头上规范招标流程、明确关键环节，对规格、技术参数、质量要求等内容不断细化，并采取有效的应对措施，由此控制采购物资质量，保障生产顺利进行。

2国有企业加强招标管理工作的具体措施

2.1制定科学的采购流程

首先，要建立标准化的工作流程，通过科学的招标管理流程让招标采购风险合理的降低，并且达到对风险控制的最终目的。其次，加强内部控制的基础上还需要确定具体的招标采购流程，指派专业的管理人员对招标采购活动进行监督，严格要求采购人员按照科学的规定实施各种采购行为，从而提高整个招标采购的规范化，避免各种风险问题影响到国有企业未来的稳定发展。

2.2构建完善的电子招标采购管理机制

在新时代背景之下，“互联网+”技术的有效运用改变了招标采购工作的方式，其管理模式也需要一定的创新，以此强化电子招标采购的效果。构建完善的电子招标采购机制能够更好地为招标采购服务，所以需要企业有比较完整的招标流程，并且简化其招标模式，提升招标工作的效能，促进数字化技术的有效运用。企业相关工作人员需要构建企业内部的信息共享平台，并且强化对采购部门的有效管理，强化各个部门之间的交流与协作，以此进一步推动企业的快速发展。比如采购计划在进行申报和审核的过程中需要将招标的相关信息和数据资源共享到相关数字平台中，并且合理有效地计算出招标的预算，以此提升招标的效果。在合理有效地运用电子进行相应的评议机制时，可以合理有效地调整相应的参数，这样能够便于相关工作人员开展相应的投标工作，便于相关工作人员的数据化管理，实现对电子招标采购的统一管理。通过构建科学完善的电子招标采购管理机制能够更好地为客户提供相应的物质资质，同时也能更好地管理供应商的相关信息和资源，利于供应商更好的登录相关电子招标平台了解相关招标采购的资源和信息，从而更好地加入招标采购工作中来。其次，对地区内有关资源进行管理共享化，企业应该合理有效地构建相关专家数据库，并且合理有效地运用数据库对相关数据化资源进行合理有效的管理，对相关工作人员进行资质认证，以此提升相关工作人员的工作品质和效能，企业也可以通过登录相关平台了解相关工作人员的个人信息以及投标采购状况，这样能够进一步降低信息存储的成本，同时也能进一步强化评标的品质。有关工作人员还需要进一步加强资源共享，这需要工作人员做好网络平台资源的收集和编辑工作，并且按照相应的标准和要求开展投标采购，这样能够在一定程度上强化和提升投标采购的工作效能。招标的企业还需要了解相关信息和数据，并且对其进行合理有效地分析，确保其招标条件能够达到招标的标准，以此强化招标采购的效能。

2.3打破部门壁垒

在企业中，应建立部门间沟通流程和系统，以确保所有决策的有效实施。结合公司的实际特点，通过信息流、审批活动和决策的深入整合，采购管理等业务部门负责保护公司整体利益。跟踪其他环节，确保采购活动与实际业务需求高度一致，确保各部门之间的有效协调，营造良好的合作文化。项目经理要制定总体规划，加强规范化管理，不仅要为公司提供合理的支持，而且要严格控制内部采购、审计、监督和公司制度、方案的改革。同时，提高决策效率，灵活运用各种采购方法，满足采购需求。规范和严格管理审查机制，最大限度地发挥采购项目的非竞争性，提高采购透明度，降低采购风险。

2.4合理应用大数据技术

在当前我国国有企业的招标采购管理活动中整个招标管理活动，对于企业的发展具有非常重要的影响。因此，要通过相应的风险控制因素，避免招标采购活动影响到整个企业的经济利益和未来的稳定发展。目前我国国有企业招标采购管理工作需要融合新技术，尤其是大数据时代的到来，大量的数据研究分析可以帮助采购工作变得更加的规范合理，同时可以有效的缩短采购管理的时间，提高整体的效率。通过大数据技术能够选择专业的招标代理机构，利用大数据还可以对招标人进行科学的资格、信用分析，了解更多企业的真实情况。除此之外，大数据技术的使用还有利于专家进行精细化的管理，提高整个招标采购工作的完善化。

结语

依法合规是国有施工企业采购工作的底线和基本要求，国有企业采购管理人员要认真研究、吃透招投标相关法律法规和有关政策，准确把握和理解《招标投标法》及其附属法律法规条文和要求，避免无限扩大招标适用范围，灵活应用招标投标法律法规条文，合理选用招标方式实施采购，加强招标全过程管控，实现企业招标工作依法依规高效开展。

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