中国建设信息化2023年5期

电力工程项目管理模式创新研究

祁海霞

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摘要：随着社会经济不断的发展，各行业都面临着机遇和挑战。人们对于电力工程提出了更高的需求，在电力建设项目中，专案管理工作是一个十分关键的工作，经营项目管理策略直接关系建设项目的施工质量。科学管理电气工程项目是确保工程项目顺利完成的最主要前提条件。

关键词：电力工程;项目管理;创新

引言

目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。在社会发展过程中，电力施工企业发挥着重要的作用，社会大众非常重视电力生产和施工的安全问题。因此突出了项目管理工作的重要性。

1电力工程项目管理的重要性

项目安全管理指的是综合经济和技术等条件，综合利用先进的方法和技术顺利开展项目。安全管理围绕着项目开展协调和控制工作，根据规定要求完成项目。项目安全管理具有动态性和完善性，需要建立管理系统，可以通过以下几个方面体现电力项目安全管理的重要性：①开展电力安全管理工作，可以保障施工人员的安全性，有利于顺利完成施工任务。②开展电力安全管理工作，有利于完善电力企业管理技术和生产规章制度，同时保障了企业施工的安全性。③开展电力安全管理工作，促使电力企业根据安全管理标准落实针对性的管理措施，有利于提高施工现场的安全性。④利用电力安全管理工作，促使电力企业适应市场经济发展需求。⑤开展电力安全管理工作，可以推动电力企业发展，安全进行项目施工，进一步提高电力企业的市场竞争力。

2目前电力项目管理存在的问题

2.1管理目标不明确

建设工程造价与施工质量紧密相关，提高建设投资费用可以提高建设工程的质量。在工程建设和施工过程中，工程造价的不合理或工程质量问题会大量增加工程投资费用，工程管理目标也会偏离。前期的调查工作不够细致，工地发生工程变更等问题时，也会影响工程进度和费用，从而影响工程的质量。

2.2管理人员素质能力有待提升

调查研究表明，从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。

2.3合同管理工作存在不足之处

建筑工程所涉及的建筑数量和施工工作量均由专业人员计算，因此，对计算者的技术水平要求很高。在工程实际建设中，由于具体情况不同，工作量和任务也会有一些差别，在合同条款中需详细说明此点，在合同执行期间，经理可以通过条款的规定了解合同的执行情况。若施工单位只考虑自身的经济效益，未仔细检查合同条款，会增加工程变更的几率，影响工程项目的执行效率。

3电力工程项目管理模式创新研究策略

3.1转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.2提升管理人员的专业素质能力

电力企业应当将从事管理工作的人员组织起来，进行系统培训，引导其接受现代化的管理理念以及掌握专业技术，转变原有的思想，综合考量从业人员的业务能力，组建高素质的管理团队。与此同时，还需要强化管理人员的责任意识，使其主动承担工作职责，发挥管理人员的主观能动性，进而提高管理效率。为了点燃施工人员的工作积极性，防止因员工操作失误造成成本损失，就要求项目管理人员进行科学规划，完善员工考核制度，打造科学的工作体系，进而为电力工程施工作业顺利完成创造条件。

3.3落实安全管理责任

在电力施工中贯彻执行安全生产的法律法规，合理划分安全生产主体责任，加大力度排查事故隐患，合理提高安全投入，保障电力生产的安全性。首先明确项目主要领导人和责任人，落实安全监管工作，结合各部门的职责和实际情况，制定科学的安全目标责任制，全面排查施工现场的危险源，及时整改发现的安全隐患。其次落实安全教育活动，合理划分相关操作人员的工作责任，使其明确自身的安全责任和工作内容，提高实际工作的针对性。

3.4完善管理制度

目前，电力建设项目的管理缺乏科学有效管理体系。为保证电力工程的安全，在施工过程中，必须有效管理各项目，建立健全管理制度，根据实际情况管理工程，保证工程的质量。施工机械在项目实施中具有举足轻重的作用，合理利用设备可以保证项目的高效运行。随着社会和经济的发展，对工程建设的需求越来越大，设备的类型也越来越多，因此，设备管理者必须科学维护设备，保证设备的运行状态，使设备的质量满足正常的使用要求。设备管理者应及时替换老化的设备，以确保工程正常开展。在工程建设中，管理者可以通过信息化技术提高工程管理的效率，该技术可以将各项目的管理信息储存到相应模块，实现信息采集；通过分析工程建设过程中所掌握的资料，改善工程建设质量；同时，可以通过信息化技术，及时解决施工过程中出现的问题，保证项目的质量符合规定。

3.5创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

3.6加强机械设备安全管理

首先加强监管施工过程，促使作业人员严格依据技术规范操作相关设备，及时处理违规操作，通过培训操作人员，提高日常工作行为的规范性。其次经常性地巡查设施和设备，日常检测和养护设施设备，建立设备台账，及时分析排查存在安全隐患的设备，并且淘汰不合格的设备，同时完善设备检修管理制度，详细记录检修过程的各类信息，为设备维修和验收记录等工作提供便利，顺利开展检查工作，避免由于设备问题引发安全事故。

结语

总而言之，为了能够提升电力工程项目施工效果，要做好项目管理工作，并应当结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，需要提升管理人员的专业素质能力，转变项目管理理念，创新组织机制，落实安全管理工作，从而保障电力工程施工质量达标。

参考文献

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