工程管理前沿2023年1期

动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用

王卓星

         中铁建工集团有限公司北京路桥分公司   北京  100071

摘要：施工过程指的是将施工图纸、施工原材料、周转材料、半成品等变为工程建筑物实体的工作工程，是实现工程建造意义的重要过程，也是资金流入及流出量最大的一个过程。所以，在施工过程中，通常将施工流程作为工程造价管理的主要步骤。本文就如何将建设项目动态管理控制在建筑工程造价管理中得到应用展开探析，以供读者参考借鉴。

关键词：工程造价；建设项目；管理控制；动态管理

引言

每一建筑工程项目的施工和建设过程，都需要进行科学系统的规划和管理，利用可供使用的流动资金，通过较小的成本开支，最终做到建筑施工的最大化利润。工程造价的把控渗透于整个施工任务中，也是施工管理任务的组成部分之一。将建设项目全过程的工程造价进行动态管理控制能够保证建筑工程施工和建设。本文对当前建筑行业中建设项目全过程工程造价管理控制形成的问题进行仔细阐述，为使建设项目全过程的工程造价管理控制更加有机的结合起来，针对结合后产生的相关问题指出针对性较强的对策建议，确保建筑工程施工及时完工，进而获得良好的企业利润和经营利润。

一、建设项目动态管理控制工程造价定义

1.建设项目动态管理控制定义

建设项目动态管理控制主要分为广义与狭义两方面。狭义的建设项目动态管理控制指的就是建筑行业的施工企业在施工程序中所开展的追求利润行动和为建筑工程提供服务的所有利益。通常来讲，建设项目动态管理控制目地主要含有施工品质目地、施工流程目地、施工成本目地三方面内容，牵扯到建筑工程规划初期、建筑工程施工设计时期、施工前准备时期、施工完成后的保修责任时期等诸多阶段。广义的建设项目动态管理控制指的是建筑工程从施工初期至整个项目结束为止，建筑工程的全部参与者利用建筑工程进展和规划，使品质目地、流程目地、成本目地能够得到最终实现的管理动作。

2.工程造价定义

通俗来讲，工程造价是指从建筑工程筹划初期开始至整个项目结束所计算的全部支出。从建筑工程不同角度讲，工程造价可分为工程建设造价、工程单体造价、工程单位造价三大类。而从建筑工程使用资金项目部分的不同可分为税金、建造工程相关费用、准备费用、装备器具采购费、建筑工程装修费等。对于施工企业来看，工程造价主要目的也是为了追求经济利润最大化，所以在工程造价方面，应认真详细地进行预估和推测，对建筑工程施工成本费用展开计算。

二、建设项目动态管理控制工程造价的关联

1.科学系统的建筑工程造价会统一施工技术和经营管理

建筑工程造价有理有据的估计会将施工技术和施工生产相联系，这也是建筑工程管理的隶属范畴。仔细做好建设项目动态管理控制任务是工程造价中十分特殊的一部分，建设项目动态管理控制与工程造价之间相互作用、相互促进。工程业主方在建筑工程施工过程中，应防止过度浪费，增强施工场所规范工作，同时还应增强对工程预决算掌控和合同审查确定。所以，工程造价的良好把控针对施工企业来讲十分重要。

2.合理有效的展开建筑工程造价是建设项目动态管理控制的关键内容

许多专业人才都表示应合理把控建筑工程施工的初始部分，然后采用定额设计的办法，这不仅是一种建筑问题，还会对建筑工程造价的把控起到至关重要的作用，属于施工技术问题。施工企业在进行施工时的主要目的就是为了使建筑工程达到实用可靠、安全稳定的目的，因此，应明晰施工人员、设计人员、造价人员的工作职责，防止因责任不清导致企业受到经济损失。

3.最大限度把控建筑工程造价

把控建筑工程造价应当从多层次、多方面、多角度采用多项措施：在经济上，对实际资金收支与计划资金收支进行比照，严格依照施工设计发展状况灵活调整施工规划和设计方案，对施工过程中产生的各项成本费用进行严格的审核；在技术上，应仔细分析并研究节省成本费用，降低投资额的方法，对设计图纸的审核应当采用经济技术理论，同时还应严厉监管施工的不同阶段。

三、建设项目动态管理控制中工程造价的对策

1.将建筑工程的归纳整理任务放至主要流程

相关工作人员应对建筑工程的基本情况所有了解，特别是工程性质、工程特征、地理位置、周边环境等因素，能够理解和应用相关施工准则和规划中的内容及要求，并对预决算相关知识充分熟悉。只有做好上述工作，与预算或造价人员做好紧密配合，才能将归纳整理任务做好。

2.尽量搭建高效的造价管理体制

造价管理机构应与其他组织做好密切配合，生产规划明细、施工办法、设计图纸、工程变更、技术交底、发票资料、原材料采购手续等文件应及时向造价管理机构传递，然后再由造价管理机构进行对比分析，定时核算，一旦出现实际工程用量与计划工程用量差距较大的状况，应当对其产生原因展开详细分析，并从建设项目动态管理控制工程造价方面找寻解决对策。一项工程项目的合同签订是工程项目签订双方必须都要严格遵守的书面文件，这是具有法律效力的，是甲方用来规范乙方相关建设行为的法律性书面文件，工程项目的合同文件保护着双方在建设过程中的各项合法权益。而一般一项建设工程从施工开始至最终结束体量大、费时、周期长，因此可根据工程项目的实际建设过程搭建高效的造价管理体制并对其进行有效控制。

3.做好建设项目动态管理控制工程造价的相互监督任务

在建筑工程的施工过程中，施工人员应将工程造价方案熟悉掌握，将实际的施工流程与工程造价相融合，进行系统的比较和测验，倘若存有妨碍施工进度或与实际施工不符的情况出现，可以保留相关书面证据，通过内部或外部申诉的方式维护自身合法权益。通过建设项目动态管理控制工程造价之间的相互监督、相互制约，可以高效且顺利的将建筑工程的整体施工工作开展下去。

结语

综上而言，把控工程造价，不仅应防范投资数额过高，还要促使建设企业、施工企业、设计部门共同增强管理、相互配合，利用有限的人力、物力、财力，得到企业效益和利润的最大化。与此同时，在施工过程中，必须关注造价管理控制工作，采用强制有效的方法控制工程造价，增强造价管理。为此，施工企业和建设企业应通力协作，把控好工程造价，最终才能建造出令业主满意的优良建筑物。

参考文献：

[1] 信息管理技术在综合管廊工程造价控制中的应用[J]. 郭小菱.科技经济导刊,2021(13)

[2] 建设工程造价管理中BIM技术应用的要点分析[J]. 汪璇.居舍,2021(12)

[3] BIM5D技术在应用中的问题及其对策[J].孙楠;颜欢;李建宁;成卫杰.价值工程,2018(18)