工程管理前沿2023年1期

EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中的应用

刘茂野

中国联合工程有限公司    310052

摘要：EPC管理模式的优点是，项目实施过程中保持单一的合同责任，有利于实现设计、采购、施工各个阶段的合理交叉与融合，可以提高工程效率，降低投入成本，减少对业主的索赔。那么缺点就是业主无法参与到工程师的设计选择中来，工程的设计会收到施工单位的利益影响。当前，EPC管理模式在我国应用的时间比较短，相关的理论体系与实践经验还不够完善。本文首先对EPC管理模式的特点进行了分析，在对其在民用建筑工程项目管理中的应用进行了探究。

关键词：EPC管理模式；民用建筑工程；项目管理；应用

EPC管理模式主要是指建筑工程的总承包商受到业主的委托之后，按照合同承揽建筑工程项目中每个施工阶段或整个施工过程。总的来说，就是建筑工程的总承包商需要在合同规定的价格范围内，对建设工程的费用、工程进度和工程质量负责。我国的EPC模式虽然起始于上世纪80年代，相关的理论基础与实践经验都还不太完善，但是这种管理模式发展的前景确实一片光明。因此要在民用建筑工程项目管理中有效应用EPC管理模式，促进民用建筑工程的发展。

一、EPC管理模式的特点

EPC管理模式，是项目工程管理与工程设计的有机结合。有效利用EPC管理模式有利于提高施工的效率，缩短工期，降低投资成本，提高工程实际收益等。在EPC具体的管理模式中，工程设计不仅包括整体工程的设计，还包括整个建设工程的总体规划以及整个建设工程组织管理的策划。在这中管理模式下，采购也并非是只有建筑材料的采购，而应该是整个工程的采购，其中包括建筑工程的施工设备、大型设备和专业设备，还包括整个建筑工程内需要用到的边边角角的建筑材料。施工也不仅仅指施工阶段的工作，还包括安装、设备使用、专业节能培训等多方面。

在EPC管理模式中，由EPC总承包商承担施工过程中的主要风险。具体包括工程设计风险、工程施工风险、自认风险和不可预知的风险，责任主体都是EPC总承包商。因此，在一些规模比较大，工程施工时间较长、施工过程中技术比较复杂的工程上，是EPC应用最广泛的地方，同时效果也是比较明显。这就需要EPC管理模式要高要求工程管理，同时对工作人员的综合素质要求要高于施工人员的综合素质。

二、EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中的应用

（一）在工程设计阶段的应用

在EPC的管理模式下，会建立一套完整的设计进度控制体系，并且要在控制好设计进度的前提下，确保工程设计方案的质量。这也是确保建筑工程能够顺利开工的重要保障。但是，在工程设计阶段，还有几点需要注意。首先，在工程设计开始之前，要先收集真实、可靠、完整的工程数据信息，先制定出一份工程设计时间表，做好设计工作的规划。其次，要结合合同中规定的设计日期，通过与工程技术人员和设计人员的讨论，最终制定出时间表。之后要严格按照时间表上的时间进行工程设计，按时完成的前提下，还要保证工程的质量。

再次，在工程设计的过程中，要认真观察，及时发现影响设计的不良因素，对其进行及时的处理，迅速调整工作状态，顺利完成工程设计。最后，在工程设计阶段，该项目的负责人要及时做好各方面的协调沟通工作，为工程设计工作提供一个安静、良好的环境。EPC项目的总负责人还可以制定一个完整的设计流程，明确每一步都需要做什么？都需要那些部门配合？确保在工程设计过程中，各个部门之间能够协调配合，共同合作，使各项工作之间紧密衔接。为此，还可以设置一个专门负责协调的专业人员，他的主要工作就是协调各个部门之间的配合工作。在EPC管理模式下，总承包商合同是开展各项工作的前提与依据。在合同内，要明确各个部门以及各个负责人的主要职责是什么，要明确工程设计团队与业主、总承包商各部门的职责权利之间的关系，保证工作可以有条不紊的开展下去，使协调工作步入程序化和规范化。

（二）在物资采购阶段的应用

物资采购的情况直接关系到施工建筑材料的性能、质量以及施工成本。因此，在EPC管理模式下，要科学合理的管理采购阶段的工作。

在物资采购的过程中，要根据本次建筑工程的实际情况，如工期长短、投资成本、工程质量等，制定出一份详细的物资采购计划书。在计划书中，要明确规定建筑物资的采购时间、采购量以及采购成本，完美的把控物资采购的成本工作。为此，总承包商应该成立一支专业水平高、专业技能强的采购队伍，制定出一套健全完善的物资采购制度，规范物资采购行为，避免出现问题。对于那些在工程实施中需要用到的成本较高的设备与材料，可以采用公开招标的方式，选择性价比最高、最适合本次项目的供应商进行长期的合作，并与对方签订合同。

（三）在建筑施工阶段的应用

在EPC的管理模式下。总承包商需要全程参与到建筑施工过程中，跟踪管理各个施工阶段。

在工程正式开工之前，EPC总承包商要召集各个部门的负责人以及设计师和规划师，组建一支技术管理过硬的团队。工程设计师负责讲解设计的图纸，提出施工过程中的重难点，针对这些重难点施工负责人与规划师在进行研讨，制定出一套切实可行的施工方案。方案形成之后，就要组织全体施工人员进行岗前培训，将专业技能、安全意识等传授给大家，避免发生安全事故。在施工过程中，管理人员要按时查岗，发现问题就及时解决，不要留有隐患。工程完工后，一定要开展质量验收工作，发现质量隐患及时妥善处理。保证工程的整体质量。

（四）在竣工验收阶段的应用

EPC管理模式是提倡设计、采购、施工。竣工验收一体化的管理模式。因此，竣工验收就是最后一个环节。虽然是最后一个环节，那也要严格把关工程质量。在这个阶段，除了验收工程各个施工阶段的质量以外，还要按照招标的方案进行完工结算，对整个施工过程进行那严格把控，最大程度上减少事后争议，确保建筑工程项目圆满竣工。

结语

在EPC的管理模式下，真正实现了专业人做专业事的规范。使得施工阶段的各项工作都能进行合理的分配，同时还能制定出专业化的管理模式和合理的物资采购制度。使得工程负责人不断总结与积累管理经验，努力创建出一套新的、科学的、合理的管理模式，推动民用建筑工程的可持续发展。

参考文献：

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