工程管理前沿2023年1期

建筑装饰工程造价成本控制的探讨

鞠斌

中国联合工程有限公司    310052

摘要：随着建筑工程的发展，建筑装饰工程也迎来了新的发展契机。为了有效把握这一发展契机，需要建筑装饰企业良好的控制施工成本，进而为企业谋取更大的经济效益，辅助企业实现长远发展。为此，装饰企业针对工程造价成本控制进行探究，在合理范围内极力缩减工程成本，为创造更大的收益创造有利条件。本文深入阐述建筑装饰工程造价成本控制的各个因素，以及针对各个因素提出的相应成本控制措施，综合考虑建筑装饰工程的全过程，切实做好全过程的造价成本控制，进而实现企业的利益最大化。

关键词：建筑装饰；工程造价；成本控制

在如今的市场经济时代，激烈的市场竞争是普遍存在的。要想在如此激烈的市场竞争中把握发展机遇，就需要针对自身的发展成本进行有效控制。对于建筑装饰企业来说，其工程造价成本控制至关重要。一方面，能够运用成本控制尽可能的降低成本，扩大利润空间；另一方面，能够对整个装饰工程运行的各个环节加以管控，为建筑装饰企业的转型和提升提供有利条件。基于此，面对新形势，建筑装饰企业完成成本控制势在必行。

一、建筑装饰工程造价成本控制的因素

（一）设计方面

在建筑装饰设计中，由于设计工作涉及的范围比较广，导致其影响因素众多。诸如设计企业的资质水平、设计人员的能力素质、设计的要求规范等等。这些影响因素都会对装饰设计结果产生极为严重的影响。比如，设计企业的资质水平不够，就会导致企业在设计过程中不能实现设计方案的最优化。由于资质不够，导致设计企业对这一行业上的设计工作经验极少，同时对这一行业的了解程度不够，出现闭门造车的现象。这样设计出的方案势必会出现各种问题，大大降低了设计方案的合理性和可行性。另外，设计人员的能力素质不够，更是会对整个装饰施工设计产生最为直观的不利影响。因此，针对建筑装饰工程造价成本控制来说，设计方面的影响是极大的。设计方案的不合理会导致在后续施工过程中，常常出现无效施工。不仅浪费了施工材料，还会延长工期，使得施工成本大大增加。

（二）材料方面

通常情况下，对于建筑装饰工程来说，材料成本占据整个施工成本的70%到80%。这样大的一个占比，导致材料成为建筑装饰工程成本控制的重要方面。在材料方面，存在不利于成本控制的两大要素。其一，进场管理不过关，导致一些质量不合格的材料顺利进场。在实际施工中，出于对装饰工程的质量管控，对于不合格的材料是不能在施工过程中使用的。这样一来，在施工过程中出现的劣质材料就会被另外处理，不作为施工材料使用。一旦出现这一现象，就会造成材料的严重浪费。其二，材料日常管理不过关。对于建筑装饰工程施工来说，对材料的日常管理也极为重要。但在实际工作中，常常会出现对一些使用不够充分的材料没有加以回收利用，不能实现材料的充分利用，导致材料成本的浪费。针对以上两方面的分析，材料的成本控制极为必要，需要施工企业加以重视。

（三）管理方面

在市场经济的作用下，高效管理成为推动企业发展的有效动力。在建筑装饰工程造价成本控制中，也应在管理方面进行创新，以便缩减管理成本，凸显管理成效。在实际工作中，管理人员配备不合理是常见现象。管理人员配备过多，就会导致管理工作出现交叉，影响管理效率和管理质量。管理人员配备不足，就会导致成本控制不能深入展开，只是做一些表面工作，无法起到切实的效果。可见，在管理方面需要对管理人员进行优化配置，进而控制管理成本的同时，还能有助于其他方面成本的控制。另外，在管理方面，管理方法的滞后也会增大管理成本。比如，在建筑装饰施工过程中，监督管理是必要的。为了有效开展监督管理，运用传统的监督管理办法，势必会增加管理人员的配备，导致管理成本增加。因此，为了降低管理成本需要创新管理方法。

二、建筑装饰工程造价成本控制的措施

（一）优化设计方案，加强设计成本控制

优化设计方案，加强设计成本控制，是建筑装饰企业成本控制的第一步。装饰方案设计是工程施工的前提，为各个施工细节提供指引，有效保障了施工过程的顺畅性。为此，要从设计方案方面进行优化。首先，选用信誉好、资质高的设计企业。这样的企业设计人员的专业素质也一定会是行业内的翘楚。由于信誉好，势必会积累到更多的工作经验，使得企业的设计方案会更加成熟。能够应对一切施工过程中的突发事故，提高设计方案对各项施工风险的有效管控，为后续施工的顺利开展保驾护航。其次，在设计方案设计的同时，引入成本控制理念。从一开始就对整个施工过程做好成本控制规划，有效提高设计方案的经济性，为施工成本的有效控制创造有利条件。借助设计工作的提前性，可以提前规划整个施工过程中的成本控制，进而为后续成本控制的有序展开提供引导。结合这两方面，完善对设计成本的有效控制。从设计方案出发，严格控制方案的有效性，避免给后续的施工造成不必要的麻烦，进而实现对设计的成本控制。

（二）强化材料管理，加强材料成本控制

针对材料方面，需要通过强化材料管理，加强对材料成本的控制。在材料管理方面，需要针对进场管理和日常管理进行强化。在进场管理方面，施工企业需要选择具有责任心的管理人员，确保管理人员具备较高的综合素质，能够高质量完成进场管理的工作。在进厂管理工作中，管理人员需要针对材料质量进行良好检查。从材料外观上，检查材料是否有破损，并依据破损程度判断材料的质量等级。然后再依据随同材料带来的各项材料资料，包含出厂合格证、性能检测报告以及有效期等等。将这些材料进行一一查验，进而保证材料质量。在日常管理方面，需要在完成一天的施工以后，针对剩余材料做好积极回收和有效存储，为材料的充分利用提供保证。针对那些完全不能进行二次使用的材料可以做报废处理，并进行废品销售。借助这样的方法，还能减轻部分的材料成本。利用严格的进场验收，避免不合格的材料进场，降低不必要的材料成本损失。利用有效的日常管理，实现材料最大化利用，有效节约材料成本。基于此，有效针对施工材料做好成本控制，增大施工企业的利润空间。

（三）创新施工管理，加强管理成本控制

新时期新常态，面对新形势，建筑装饰企业也应针对自身的管理工作进行优化构建。引入必要的管理方法，提高管理实效性，增大管理力度，为成本控制的有效展开提供保障。为此，创新施工管理，加强管理成本控制是建筑装饰企业实现工程造价成本控制的关键环节。为了充分把握新的发展机遇，需要融入先进的管理技术。信息化构建就是提升企业管理成效，有效控制施工成本的最佳路径。比如，企业可以构建信息化管理平台，实现管理资源的优化配置，进而节约管理成本。运用信息化平台可以实现人工智能管理。在施工现场安装一些必要的监督管理设备，这样就可以运用后台完成对施工现场的全方位监督，并有效开展与施工人员的顺利沟通交流，切实提高监督管理的有效性。运用信息设备代替人为监督，可以有效提高管理效率，缩减管理成本。

结语

总而言之，工程造价成本控制是推动建筑装饰企业实现可持续发展的必然路径。企业应依据装饰工程实际推进过程，从各个方面完善成本控制，进而确保工程造价的有效性。大大降低施工过程的额外增加成本，同时尽可能合理的缩减已有成本，加大成本管控力度。为企业创造更高的收益，促使企业能够在新时期的发展大环境下获得有效发展。

参考文献：

[1]常震.建筑装饰工程造价成本精益化控制研究[J].建筑与预算,2022,(11):16-18.

[2]王哲波.建筑装饰工程造价成本控制分析[J].居业,2022,(08):172-174.

[3]赵小娟.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略[J].四川水泥,2022,(06):49-51.