建筑实践2023年1期

浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制

叶锐

深圳市特艺达装饰设计工程有限公司  518000

 摘要：建筑装饰工程项目在具体施工中主要是为了确保建筑物更加美观，通过施工人员和设计人员的共同努力来帮助建筑物实现美学价值。建筑装饰工程在施工过程中，为了确保建筑的外观能更加具有观赏性，施工中所采用的建筑材料种类相对较多，种类繁多所产生的价格就要进行详细计算，才能确保对成本合理的控制。施工中的材料价格往往都比较贵，所以会导致整体的成本相对偏高，想要控制整体的成本就要对每个环节进行细化。

关键词：建筑装饰；成本控制；建筑成本；施工成本

引言

人们生活水平提升了，对于建筑的质量和风格有了新的要求和标准，为了能实现用户的满意要对建筑进行合理的装饰，所以建筑装饰工程在建筑施工中是非常重要的。装饰工程在具体施工中所需要用到的材料种类相对较多，所以会产生高额的成本费用，在施工环节要对成本进行合理把控，以免出现成本超支的情况，如果成本超支，那么就很难保障建筑经济效益的增长，所以要采取有效措施对项目成本进行把控。

1项目成本管理概述

建筑装饰项目成本管理主要是对施工过程中所产生的费用进行合理管控，在施工中会购买设备、材料，同时还要为施工人员发放工资，都会导致成本增加，所谓成本控制就是要对每个施工环节中所产生的费用进行合理把控，确保工程中的成本能进行合理分配，避免在施工过程中出现过度浪费的情况，导致后期工程缺乏施工资金。为了确保项目成本资金能得到合理控制，在施工过程中，要对整个施工流程进行合理规划，同时要监督施工过程中是否存在没有按照施工标准开展的施工流程，要及时对于不合理的施工流程进行调整，避免施工成本出现无法控制的局面。

2成本管理上存在的问题

2.1员工的认识存在误区

在任何建筑装饰施工工程中都会有主要负责成本的管理人员，正是因为有主要负责的部门和人员，所以其他人就会认为与己无关。企业中的管理人员也没有足够重视成本管理问题，并没有在企业中宣传成本管理的重要性，所以其他部门的人员和管理者不会从自身角度考虑对成本进行控制，企业中成本管理相关人员在对成本进行把控时，往往是在工程结束以后对成本进行核算才会发现成本存在问题。对工程成本进行把控时需要从每个细节入手，在施工前期就要进行合理的规划，中期在购买材料、设备时也要控制成本浪费的情况，施工后期核算时仍然要足够重视成本问题，所以每个施工环节都要合理的把控成本，才不会在后期出现成本超支无法控制的局面。

2.2思想观念僵化

目前建筑装饰施工工程中在控制施工成本时，仅停留在对资源消耗方面开展成本控制工作，而没有对整个工程中的成本进行细化控制，工程施工中有很多环节成本是很难进行把控的，这种情况出现的较多就会导致整体成本飙升，最后会达到无法控制的局面。为了确保建筑装饰工程中的成本能得到有效控制，则需要改变传统的思想观念，对整个工程进行全面规划，对工程中可能产生成本的环节进行合理分析，有针对性地开展成本控制工作，促进建筑装饰工程的经济效益可以得到有效提升。

2.3缺乏竞争意识

建筑行业近几年市场竞争压力非常大，所以很多建筑企业为了能在招标中获得头筹，选择用加大投资的方式来获得招标资格，后期施工过程中就会出现经济亏损的情况。还有的建筑企业由于施工中缺乏资金成本，所以采用贷款的方式来扩充成本资金，盲目的贷款垫资就会导致后期产生的贷款利息越来越高，没有对成本进行合理规划，后期成本加利息就会导致企业没有喘息的空间，企业就会面临巨大的经济损失问题。

2.4不适应市场经济的需要

在对建筑装饰工程开展成本控制时，要重视成本核算问题，在成本核算过程中预算成本是按照施工图和预算单价来进行计算的，预算成本能直接反映出工程项目的具体费用。在签订合同的过程中需要由预算成本作为参考依据，在施工过程中实际所产生的具体费用被称为实际成本，而目标成本是在施工之前对成本进行提前预估，在预估的过程中要对整个项目工程进行合理的规划，企业中的多种成本核算工作存在被动性，而这种成本核算管理模式和当今的建筑企业具体需求存在一定区别，所以并不适应市场经济的具体需求。

3成本管理对策

3.1事前策划

3.1.1确定成本控制目标

要对建筑装饰工程中的成本进行合理控制，则需要按照施工之前、施工中期、施工后期对成本进行合理规划，在施工之前要对工程进行全面规划制定好成本控制的具体目标，要确定好目标就要对大规模的建筑装饰工程进行合理的划分，将大工程划分为分项工程，将整个工程项目分为不同板块，具体所划分的标准要根据实际情况进行划分。对建筑装饰工程划分为分项板块以后，要对每个板块的具体工序进行详细划分，对整个工序进行划分后就能更加了解工程的组成结构，施工人员要清楚每个分项工程所会产生的具体费用，每一个分项工程都要进行详细的划分，只有划分的足够精细才能很好的控制整体工程成本。初期对成本控制时相关人员要对市场材料、设备价格进行市场调研，了解具体工程中所用到的材料、设备会产生的工程成本，细分后清楚每个环节会产生的费用，再将细分的环节进行合并，才能成为最终的总体成本控制目标。

3.1.2编制成本控制技术

经过对整个建筑装饰工程全面计算以后制定了预算成本控制目标，就要按照成本控制目标进行合理规划，同时要根据装饰工程的实际情况对成本控制技术进行编制。在对成本进行控制时要对施工材料成本进行控制，同时还要对施工过程中所用到的机械设备成本进行控制，而且施工过程中要投入的施工人员也要进行有效控制，才能确保整体的成本得到全面把控。首先在对工程中的人员成本进行控制时，要确保施工过程中人员的数量要满足工程的具体需求，不能由于控制人员成本大量的缩减施工人员数量，导致在后期施工过程中由于人员不足而影响整体施工进度，在对施工人员进行工资控制的过程中，要确保符合劳动法中的具体规定，在对人员工资进行调整时要征求施工人员的意见，确保施工人员对于工调整的实际情况能理解，避免人员由于工资调整而出现不认真工作的情况。想要控制整体的工程成本则需要从材料入手，工程中材料用到的数量是最多的，而且材料的种类也比较复杂，所以相关人员在采购材料时要进行货比三家，选择不仅质量得到有效保障价格也很合理的厂家。建筑工程中所采用的材料根据实际情况确定具体的数量，而不要过度采购造成浪费，而且工程中的材料如果长期的堆放在施工现场会导致性能发生改变，无法保障整体施工质量。

3.2事中控制

3.2.1加强基础管理

根据前期的准备工作在中期成本管控过程中，需要建立基础台账，而且在具体施工过程中要对每个细节所产生的成本数据进行收集和整理，前期对成本进行合理的预算控制，中期施工过程中所收集到的具体数据和前期的预算成本进行核对，无论实际施工过程中产生的成本和预期成本之间是怎样的关系，都要随时对其进行观察，一旦存在偏差就要及时进行调整。施工成本的控制工作不是在后期发现成本不足时再进行控制，而是要在每个施工环节都要进行合理把控，一旦实际成本和预算成本发生偏差就要及时的和相关负责人进行深度沟通，采取有效措施对成本进行合理把控，避免成本出现超支的情况后期无法保障工程正常开展。

在现场施工时要由监督部门对施工流程进行合理监督，避免在施工过程中出现成本资金浪费的情况。在施工现场要对整个操作流程进行合理监督，施工现场要有专门负责监督的人员，合理管控施工现场确保施工能井然有序的开展，如果施工现场出现材料乱堆乱放的情况要及时进行调整，无论是有意还是无意的对材料造成破坏或者丢失，都会影响整体的工程成本，施工现场所用的水、电也要进行合理控制，任何细节工作都要把控到位，才能确保工程成本得到有效控制。

3.2.2加强管理团队的建设

建筑装饰施工工程要对工程成本进行合理控制，就需要工程中具备足够专业的成本控制团队，能对工程中的施工环节有足够了解，由于工程成本管理人员所面对的是资金问题，所以要求人员具备较强的责任心。需要定期对人员开展相应培训工作，在培训过程中不仅要注重培养工作人员的专业水平，还要注重培养人的核心素养，工作人员在具体工作中还要和其他部门进行配合，工作人员配合的默契足够强，在施工过程中才能确保工程质量和效率有所提升，同时也能间接地对工程成本进行合理控制，才能促使工程成本得到有效降低。

3.3事后控制

在对建筑装饰施工工程进行成本控制时，事后控制所指的是工程完工后对总体成本进行全面决算，在对总成本和预算成本进行比对的过程中找到之间的差距，并且制定出合理的改进方案。如果在前期制定成本预算时有某些地方出现了纰漏，就会导致预算成本和后期实际工程成本造成较大的差距，这些情况都会导致后期的成本控制工作无法正常开展，针对预算成本出现波动的情况下，可以采用BIM技术来对成本进行合理的预测，能及时发现在预算成本控制的过程中所存在的问题，及时进行调整避免后期影响巨大。在预估成本的过程中很有可能忽略了材料价格的变化，由于建筑工程施工周期长所以材料价格会存在变化情况，采用动态化管理方式对工程成本进行控制会更加理想。

结语

目前建筑装饰施工工程在开展项目管理工作的研究中还处于刚刚起步阶段，所以在对成本进行控制时还有很多不足之处。建筑企业要在不断的摸索过程中找到更合理的成本管控方法，本文所提出的管控方法比较全面，建筑工程企业在实际应用过程中，可以根据企业自身的实际情况进行选择，建筑装饰工程要跟随时代的发展对工程技术和施工材料进行调整，所以在开展成本管理工作时也要根据具体情况进行方案的调整。

参考文献

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