中国建设信息化2023年6期

建筑工程进度与安全管理问题思考

阮向宇

招商局地产（南京）有限公司 江苏 南京 210000

摘 要：随着城市化进程持续加快，建筑工程的不断发展以及市场的不断变化，各类建筑工程的规模和数量都在逐步提升，导致建筑行业的竞争越来越激烈。无论是进度管理还是安全管理，均作为建筑工程管理所不可或缺的内容而存在，自然引起了人们关注的重点。因此，相关单位要落实工程进度安全管理工作，综合发挥现场管理合力，才能不断提高工程管理效率。本文对工程进度管理和安全管理问题进行了分析。

关键词：建筑工程；进度管理；安全；培训

引言：

建筑工程施工管理是一项不确定性而复杂的课题，涵盖的相关要素比较多,由于建筑工程项目施工技术复杂、规模较大、环境因素影响突出而使施工管理难度增加。因此，建筑单位要根据自身的实际状况以及相关规范与标准，应将施工安全放在首位，积极的对各个施工阶段进行了解，制定合理的施工进度管理机制，提升建筑工程项目管理水平。

1、建筑工程施工管理概述

建筑工程管理涉及面很广，属于比较复杂的一个施工过程，在加上建筑工程受到的外部影响较多，其主要受到施工的材料影响，以及施工的项目决策，施工工艺和方法、人员的影响较大，还包括了具体的施工地理影响和有关资源环境等因素的影响，使得建筑工程管理变得更加负责，建筑工程管理在提高经济效益的基础上不断加强，保证工程的质量和管理形成有效的统一，综合性提高建筑工程管理水平。所以，建筑企业要重视施工管理工作，采取科学有效的管理形式，加大与其他团队间的交流沟通，合理利用资源，进而促进整个建筑工程的有序开展， 提高工程进度管理效率，保障工程质量达到标准化要求的同时，也为建筑企业进一步发展奠定良好基础。只有积极的对施工中各个环节进行控制，才能有效的提高建筑单位的整体管理水平，使得各项施工环节都能够处于正常有序的状态，控制不必要的成本支出，促进建筑行业的高效发展。

2、建筑工程进度与安全管理内容

2.1进度管理

随着建筑行业建设水平的不断提高，建筑领域对工程管理工作提出了更多要求，工程进度管理对于工程的质量、工程的经济效益以及建筑单位的整体管理水平都具有一定的影响。工程进度管理对于工程的质量、工程的经济效益以及建筑单位的整体管理水平都具有一定的影响。对工程进度进行管理主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。同时，建筑施工过程会涉及到众多施工部门和施工种类，多项目交叉作业的情况十分常见，各施工项目之间的沟通和对接都比较混乱，造成很多不确定因素的出现，影响建筑工程施工进度管理。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划，从而为工程建设提供助力，为各项工作的顺利进行提供保障。

2.2安全管理

随着建筑工程规模的不断扩大，以及建筑工程施工技术水平的不断提高，安全生产技术的有效管理是施工企业满足人们要求和建筑市场发展需要的重要工作，是施工企业安全管理的重要部分。工程安全管理的内容主要体现在以下方面：管理人员排除工程在施工过程中存在的不安全因素，按照相应的操作规程，指导施工人员完成工程的施工，从而为施工安全提供保证。一般来说，安全管理由两部分内容组成：其一，开展安全管理工作的目的，主要是在最大程度上减轻外部因素给工程带来的不利影响，为工程质量、人员安全提供保证。对于操作人员的作业流程进行严格的监管，对于不同设备不同工艺要依据其特点做好安全预防措施，将安全隐患降到最低。在进行现场安全管理时，必须要结合工程的实际情况以及特点，进行调整和变更，对于各项风险要做到规避，降低安全隐患和安全事故发生的概率。其二，在施工管理的过程中，管理人员应围绕着安全管理展开相应的培训活动，保证施工人员具备应有的安全意识，在监督中要注重对其工作态度、工作能力等方面进行综合评价，加强对其责任意识的培养。安全意识教育的切入点应当是管理人员，通过开展相关教育活动的方式，强化管理人员的自觉性和责任感。教育活动的内容集中体现在两个方面，分别是安全技能与法律知识。只有落实相关活动，才能保证管理人员，可以根据施工现场的实际情况，高质量开展安全管理工作

3、建筑工程进度与安全管理措施

3.1制定合理的进度管理计划

建筑企业要想获取工程效益，则需要提高工程建设施工进度管理工作重要程度，要先着力于施工计划阶段的相关工作，结合实际有效地执行标准化的程序作业内容，从而使得施工计划具有更好的可操作性和指导性，进而在保证后期的工作。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标，从而使得施工计划具有更好的可操作性和指导性，避免各个施工环节实施不畅出现的工期延误问题。同时，管理人员应该积极的对整体工程进行细化，从小处入手，才能有效的提高建筑工程进度管理的质量，从工程量、施工技术难易程度、施工材料配置等方面进行分析，保证细化的合理性，责任到人，严格按照相应的施工计划进行施工。此外，通过动态管理方式对施工进度进行管理，全面地掌握施工现场的每一处细节，保障各个环节和 步骤能够在相关标准的要求之下顺利进行，从而使得施工计划具有更好的可操作性和指导性，保证资源得到合理分配。若发现实际施工进度与进度计划方案不相符，及时采取赶工期方案 ，加快后续施工项目的施工效率，确保建筑工程项目按时完工。

3.2完善建筑工程安全管理制度

建筑施工安全管理作为建筑施工管理系统核心,必须根据实际施工需要建立安全防范措施,同时进一步调整和完善相关的配套安全防范措施。建筑安全工程管理是一项系统化的工作，其中包含了多个部分，包括：组织管理、质量控制、施工安全监督等。要想在最大程度上提高建筑工程具有的安全性，关键是对安全管理制度进行建设，保证所建设制度系统、全面又科学，换句话说，健全的工程安全管理制度，可以保证工程施工的安全性。

首先，相关企业及管理人员，均应当对安全管理的作用引起重视，制定并落实相应的规章制度，对安全责任制进行落实，将细化后的工程安全管理责任及目标，为安全管理的效果提供保证。通过大力宣传的方式，帮助施工人员树立起安全意识，为安全管理的效果提供保证。其次，安全管理工作是一项经常性、长期性的工作，应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、规章、标准、规范、规程和制度，严格的按照相关的安全施工考核制度进行考核，规范施工标准，促进建筑工程项目施工管理标准化的发展。同时，建筑企业应该根据现场的实际状况采用合适的安全检查模式，并制定科学的检查制度和安全应急预案，严格按照相关的规范和程序对整个施工过程进行安全检查，这样能够准确的发现工程存在的安全隐患和及时采取针对性的措施进行处理。另外，还应当对安全事故的预警和应急机制进行完善，即使有安全事故发生，相关人员也可以在短时间内处理完毕，避免给建筑工程带来不利影响。  

最后，建筑企业还应该创建科学的安全生产管理研讨会制度，定期或者不定期的举行安全生产管理研讨会，在会议上分析和讨论整个建筑行业安全管理的先进技术和措施，并向所有的施工和管理人员传输安全施工管理理念，这样能够引起所有的参建人员在思想方面的重视并树立正确的安全管理意识，这样能够为保证建筑工程施工安全以及整个建筑行业的健康和良性发展奠定坚实的基础。

3.3提高施工管理人员技能

建筑工程施工管理涵盖的内容相对复杂，为提高建筑工程施工管理人员的综合技能，必须要加强对其的培训力度，开展专业技能的培训工作，将理论与实践相结合，注重培训过程中的实际操作能力，还要对是管理人员的职业道德培养，增强其职业道德意识，提升其自身专业能力。各个建筑企业应该为员工定期举办安全管理讲座，通过各种实践性的学习强化完其安全管理意识，在安全管理讲座举办完毕之后，建筑企业应该组织施工人员进行安全管理知识讨论，通过实践交流与合作探究，不断的强化员工的安全管理意识。同时，为强化责任意识，施工管理人员应加强对施工人员的技能培训，使施工人员在工程现场提高责任意识，避免出现为赶工期盲目追求工程进度的情况发生。在具体的培训实践中，工程管理者可组织施工现场的相关工作人员以研讨会的形式组织培训内容，不断提升施工技术水平，以此保证房屋建筑施工现场安全有序进行。此外，通过召开动员大会的方式，将责任落实到个人，做到奖惩分明，通过责任制的方式提升工人生产积极性和责任感，从源头出发给予项目工程施工进度全方位的保障。

4、结语

 总之，建筑工程施工管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量安全以及施工的进度。在建筑工程的进度和安全管理中，切实做好现场监管工作，对施工各个环节进行严格的检查和审核，从而减少施工质量安全隐患的存在，确保施工进度，提升建筑工程项目管理水平。

参考文献：

[1]薛晓慧.建筑工程施工安全管理的问题及应对策略[J].科技创新与应用, 2021(13): 188-190.

[2]徐鹏伟. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].门窗，2022 (09)：3.