工程管理前沿2023年5期

建筑工程技术施工现场管理

王永涛

370302198505237513 山东省青岛市 266500

摘要：伴随社会经济的飞速发展，对于建筑工程拥有了更高的标准要求，若想充分保障建筑工程项目的建设质量和效果，为社会生活生产营造最佳的建筑环境，势必要对施工技术管理和现场管理提高重视。鉴于此，本文简述了建筑工程技术和施工现场管理，分析了建筑工程技术和施工现场管理，以供参考。

关键词：建筑工程技术；施工现场；管理

前言：随着我国社会经济的飞速发展与基础设施建设的日益完善，建筑行业不断成为国民经济的支柱型产业。然而，建设工作中还存于许多的问题。建筑技术管理存有十分重要的问题，所以，许多建筑企业不断探索问题的处理措施，我国在不断增强建筑行业的管理，建筑技术管理的不断优化创新，为建筑工程项目的整体质量提供高效保障。鉴于此，探索分析建筑技术管理存有的问题，提出有效的解决措施，以供参考。

1建筑工程技术与施工现场管理作用

1.1推动建设工作顺利，达成建设目标

在工程项目正式施工前，施工单位往往需要深入施工地做好相关的勘察工作，全面了解施工工地环境以及工程项目施工过程中可能存在的问题。结合所收集到的数据信息强化分析与计算，并制定出科学完善的施工方案，确保工程施工目标顺利达成。在现实中，工程项目能否顺利施工，且能否达到预定的施工成效，与其具体的施工过程密切相关。通过科学合理选择建筑工程施工技术，并强化施工现场管理，有助于实现各项资源的优化配置，防止资源损耗，降低工程建设成本，确保建设工作顺利进行，并达成相应的建设目标。

1.2增加建设企业经济效益

随着市场竞争压力的逐步增加，建设企业经济效益直接影响到企业的持续性发展。因此，新时期建筑工程施工单位给予了经济效益足够重视。从建设实践来看，建筑工程项目前期准备工作与预案往往会存在一些突发性问题。施工单位只有在最短的时间内制定出科学完善的管理方法，方可以合理应对突发问题，将可能产生的损失控制在一定范围内。或者有效规避突发问题引发的损失。因建筑工程项目建设工作具有系统性、复杂性与专业性，往往会涉及诸多人力、物力与财力。通过加大施工技术，选择与施工现场管理工作，可以有效管控施工成本，从整体上降低资源损耗，增加企业经济效益。

2建筑工程管理施工现场管理存在的问题

2.1施工材料管理不到位

从现代社会的建筑工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而建筑工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而建筑材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前建筑工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。

2.2 施工程序不规范

当前的建筑工程管理中，施工程序不规范是普遍存在的问题。工程管理人员往往为了个人的经济利益，在工程管理中存在违法承包和分包的问题，这样虽然可以降低成本，但是对于工程的质量和安全则会造成不利的影响。此外，建筑工程监管人员的素质较低且不具备一定的专业能力，经验方面也比较欠缺，没有发挥出其管理效果，就会造成现场较多不安全问题的存在，直接影响工程的安全性。

3建筑工程技术与现场管理策略

3.1切实采取措施实现施工人员专业素质的提升

高质量的建筑往往需要建筑施工过程中施工人员是高素质的，可以依照施工技术诉求和规程来进行施工，保证建筑工程的质量是达标的。基于这样的角度，要能够切实关注建筑施工人员专业素质提升的问题，高素质的施工队伍，在施工中出现的偏差更少，整个建筑施工现场管理难度也会不断降低，由此使得建筑工程的质量朝着更加理想的方向进展。

3.2切实采取措施实现施工进度的控制

在建筑工程施工管理的过程中，施工进度的管理也是重要的节点，很多施工单位可能没有在施工中把握这一点，继而使得进度处于过快或者过慢的状态，这些都可能对于建筑工程的整体效益发挥造成不良影响。针对这样的问题，要能够切实采取措施来进行改善，以保证施工进度控制和管理进入到更加理想的格局。在此环节，需要注意的有：施工管理部门要能够在施工前期，合理进行施工进度的安排，切实进行施工进度的控制，依照实际情况选择合适的施工模式，这样就可以为后续的施工管理奠定良好的基础；在后续施工的过程中，如果实际施工进度出现了偏差，要能够迅速分析偏差的原因，切实进行调整和改善，生成新的施工方案，确保可以迅速跟上原本的施工进度计划表，保证可以保质保量地交付工程。

3.3切实检查施工设备，做好培训教育工作

在实际施工前期，要求施工管理队伍可以派遣专业人员，对于整个工程中使用的设备进行检查，不要让一些性能不理想、有故障的设备进入到施工现场。在设备操作和使用的过程中，确保施工人员可以树立合规使用的意识，严格依照设备使用技巧来进行操作，避免不规范操作造成的设备损坏或者施工技术方案执行不彻底问题，可以在日常的教育培训活动中，将这样的行为提出来，迅速进行校正，保证进行反思，继而确保设备使用更加理想。最后，高度重视建筑施工设备维护管理制度的设定，确保定期进行设备检查，发现存在需要维修的地方，就迅速进行维修，以保证其处于良好的运行状态。

3.4实现现场施工计划书的编制

在实际施工前期，管理人员需要对整个建筑工程信息进行收集整理，做好系统化的调研工作，结合调研情况，切实进行施工现场组织规划书的设定，这样工程整体的运行情况、施工进程情况、施工现场平面图设定情况，都可以朝着统一的方向进展，使得现场施工计划书能够更好地发挥其在整个现场施工管理中的多维度效能。在施工计划书编制的时候，需要结合建筑工程施工诉求来进行优化设计，继而保证施工计划能够有效贯彻执行下去。

3.5树立正确的安全管理意识

安全管理是施工过程中最重要的管理方面，建筑单位在施工过程中应当重视现场施工的安全管理，避免发生严重的安全事故。对不同的工种进行活动范围的划分，避免人员流动性过大，对于危险区域进行监控，降低意外发生的概率。对施工人员和管理人员进行培训，提高施工人员和管理人员的安全意识，选择具备专业能力的施工人员，对于部分危险工作应当选择具备相关证书的技术人员，并且进行核查。管理人员进行定期的安全检查，及时清理施工现场堆积的工程杂物。

结束语：

概而言之，在进行建筑工程项目施工建设中，工程项目技术和施工现场管理作为其中尤为重要的内容，直接影响着整体建筑工程的建设质量。鉴于此，为了有效提升建筑工程项目的施工质量以及实现最大化经济效益，势必要精准掌控建筑工程项目的具体情况，科学运用建筑工程项目施工技术，采用切实可行的措施加强施工现场管理，为建筑工程的施工创造良好的条件。

参考文献：

[1]阎晨.建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理的研究探讨[J].房地产世界,2021(18):105-107.

[2]刘建苗.试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理[J].江西建材,2020(09):158-159.

[3]徒成浩.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].现代物业(中旬刊),2020(07):36-37.

[4]李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业(中旬刊),2019(09):218.